JZ公司機(jī)頂盒業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇的研究.pdf

1、JZ公司是一個老牌國有企業(yè)，過去僅是廣電行業(yè)傳統(tǒng)的有線電視、衛(wèi)星電視機(jī)頂盒制造商，如今受到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)、通信行業(yè)介入視頻服務(wù)的壓力，面臨著跨界企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。在當(dāng)今新舊業(yè)態(tài)交織的產(chǎn)業(yè)背景下，面對跨界融合的行業(yè)發(fā)展趨勢，如何正確的選擇發(fā)展方向，找到出路，為公司培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為當(dāng)下重要而迫切的主題，也是本文研究探討的重點(diǎn)。
　　針對這種現(xiàn)狀，筆者采用了安索夫矩陣、PEST分析、五力分析為依據(jù)，從理論上分析研究了影響機(jī)頂盒業(yè)

2、務(wù)發(fā)展的要素。本文深度結(jié)合JZ公司機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，通過對政策、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)等主要因素的分析，進(jìn)行其業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇的探討。
　　本文通篇圍繞產(chǎn)品、市場兩個維度，運(yùn)用安索夫矩陣，以現(xiàn)有的市場和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以鞏固市場份額為目的，研究JZ公司機(jī)頂盒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇問題。本文運(yùn)用PEST理論，分析政策、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素，從總體上把握宏觀外部環(huán)境，評價其對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略

3、目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，進(jìn)而制定和調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略；通過五力分析，對JZ公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，對公司的發(fā)展能力與內(nèi)生動力進(jìn)行了探討，提煉公司長期發(fā)展形成的核心能力，挖掘擴(kuò)張經(jīng)營、做強(qiáng)做大的發(fā)展基礎(chǔ)和內(nèi)生動力；通過安索夫矩陣，提煉出企業(yè)增長需要綜合平衡發(fā)展的三個階段的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，尋求新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。
　　企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的選擇，對企業(yè)發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義，筆者通過分析國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，綜合分析公司內(nèi)外部環(huán)境，以及對公司主營業(yè)務(wù)