管理創(chuàng)新：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑——以長(zhǎng)沙市三家本土企業(yè)為例.pdf

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)基于自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近年來，由于用工難、用地難、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、金融危機(jī)、兩型社會(huì)政策以及企業(yè)自身發(fā)展需要等原因要求中小企業(yè)必須改變?cè)写址判偷摹€(gè)人英雄主義的管理方式，迫使中小企業(yè)通過各種技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新走向高附加值的品牌營(yíng)銷和研究設(shè)計(jì)的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取了長(zhǎng)沙市三家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)路徑為研究對(duì)象，運(yùn)用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。首先以文獻(xiàn)回

2、顧和探索性的訪談為基礎(chǔ)，得出長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本情況，并構(gòu)建了管理創(chuàng)新過程的基本理論框架;再對(duì)長(zhǎng)沙市中小企業(yè)的案例做重點(diǎn)研究，通過分析案例驗(yàn)證理論框架。
　　通過研究，本文得出三個(gè)結(jié)論:(1)管理創(chuàng)新五個(gè)過程即創(chuàng)新愿望的產(chǎn)生、創(chuàng)新的定位、創(chuàng)新方案的制作、創(chuàng)新方案的執(zhí)行和創(chuàng)新結(jié)果的評(píng)估;(2)管理創(chuàng)新包括三個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容即管理觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新;(3)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑。
　　本文的