X地產(chǎn)集團(tuán)信息系統(tǒng)整合方案研究.pdf

1、本文論述了X地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)整合方案研究和實施。從實際運營情況分析了集團(tuán)信息化存在的問題，不同業(yè)務(wù)部門使用的信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一聯(lián)系整合，日常運作中往往造成信息孤島，數(shù)據(jù)不同步或重復(fù)輸入，導(dǎo)致效率低下，各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不能形成合力等；從ERP(企業(yè)資源規(guī)劃),MIS（管理信息系統(tǒng)）理論出發(fā)，結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)實際情況，有借鑒有創(chuàng)新的給公司提出一個合理化的各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的整合設(shè)計方案；并對一系列技術(shù)方案進(jìn)行實現(xiàn)，在突出信息共享，數(shù)據(jù)交換的基礎(chǔ)

2、上，對現(xiàn)有資源進(jìn)行改進(jìn)整合。首先對現(xiàn)有的Mysoft售樓租賃系統(tǒng)和ERP主系統(tǒng)JDE對接，其次引進(jìn)商場POS收銀管理和物業(yè)報修系統(tǒng)，最終也與JDE系統(tǒng)作接口連接，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流，數(shù)據(jù)流，資金流的全面信息整合掌控。實施中還加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)和安全方面的基礎(chǔ)性建設(shè)，初步取得了軟硬件和應(yīng)用全國集團(tuán)化運作。企業(yè)使用了最新的管理信息系統(tǒng)來搭建自己平臺，從而達(dá)成員工之間、不同部門之間更有效的溝通和合作，降低公司整體運作成本，提升核心競爭力，對改善X地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)