CL物流集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合方案研究.pdf

1、當(dāng)前信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代物流企業(yè)的核心競爭力之一。由于物流企業(yè)具備的“點(diǎn)多、線長、面廣”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大型物流集團(tuán)企業(yè)往往會(huì)有多種業(yè)務(wù)形態(tài)的信息系統(tǒng)。伴隨著不同時(shí)間、不同技術(shù)、不同目的的諸多信息系統(tǒng)的逐步建設(shè)，不同的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)間的不兼容問題，缺乏規(guī)劃或者只有短期規(guī)劃等問題都相繼反映出來，使集團(tuán)內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息流動(dòng)停滯，無法共享，導(dǎo)致了“信息孤島”問題的發(fā)生。只有流動(dòng)的關(guān)聯(lián)信息才具有最大價(jià)值。企業(yè)面臨著解決信息孤島，最大限度利

2、用信息價(jià)值的巨大挑戰(zhàn)。
　　CL物流集團(tuán)從上級CS集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，推導(dǎo)出CL物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)劃需求和信息化規(guī)劃需求，并最終導(dǎo)出業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合需求。根據(jù)整合需求，CL物流集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)實(shí)際，在充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)和資源的情況下，制定出了一整套整合設(shè)計(jì)方案。該方案堅(jiān)持立體整合，在業(yè)務(wù)方向上按照“沒有的建設(shè)，已有的整合，整合的優(yōu)化”的思路，在不同的業(yè)務(wù)板塊上建設(shè)、整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng);在信息化方向上按照4個(gè)應(yīng)用平臺(tái)

3、（基礎(chǔ)支撐平臺(tái)、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、經(jīng)營管理平臺(tái)）、1個(gè)信息化管控機(jī)制、2套建設(shè)體系（標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系）的整體思路打通各個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，最終建設(shè)成一套完整的集成信息化管理系統(tǒng)。整合方案還進(jìn)行了實(shí)施規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃以整合方案為總體依托，并將整體規(guī)劃逐步分拆為若干信息化建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為核心和基礎(chǔ)單元組織具體實(shí)施。
　　通過對CL物流集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合方案進(jìn)行研究，嘗試解決如何整合“散、雜、亂”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮大中型物流