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文檔簡介
1、由于ZDT蒙東能源集團(tuán)公司剛剛組建,其物流體系尚未來得及整合,各下屬企業(yè)的物流仍舊保留著自營物流,各物流功能分項管理。這種分散化的物流管理模式只注重各下屬企業(yè)內(nèi)部的成本降低問題,只注重單項物流功能的成本降低,而忽視了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的物流協(xié)同效益,忽視了各物流功能之間的相互制約關(guān)系,于是帶來了相應(yīng)的原料和產(chǎn)成品的物流運作和管理成本高、庫存水平高、資金占用量大等一系列現(xiàn)實問題。
本文在系統(tǒng)分析了ZDT蒙東能源集團(tuán)公司上述物流業(yè)務(wù)管理
2、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略高度審視集團(tuán)公司物流管理工作的目標(biāo)、定位、職責(zé)、發(fā)展方向等根本問題,在此基礎(chǔ)上,提出了ZDT蒙東能源集團(tuán)公司物流業(yè)務(wù)運作方案,即一體化、網(wǎng)絡(luò)化。本文主要研究內(nèi)容如下:
(1)詳細(xì)闡述了物流一體化的概念、發(fā)展史及演變,并對企業(yè)物流業(yè)務(wù)運作方面的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了評析;
(2) ZDT蒙東能源集團(tuán)公司物流業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題的分析。主要對ZDT蒙東能源集團(tuán)公司物流業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,進(jìn)而指出存在的問題,
3、提出企業(yè)物流業(yè)務(wù)整合的意義和必要性;
(3)在上述現(xiàn)狀分析及對ZDT蒙東能源集團(tuán)公司物流整合必要性研究的基礎(chǔ)上,提出了ZDT能源集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運作的總體思路,即實施物流“一體化管理和網(wǎng)絡(luò)化運作”,并進(jìn)一步研究了“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一庫存管理、統(tǒng)一運輸和配送”的一體化管理方案,以及“設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、信息網(wǎng)絡(luò)化”的網(wǎng)絡(luò)化運作方案。
(4) ZDT蒙東能源集團(tuán)公司物流一體化的內(nèi)外部效益分析。主要分析ZDT蒙東能源
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