物流管理課程設(shè)計(jì)---推式生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)</b></p><p>　　推式生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)計(jì)</p><p><b>　　1.1推式生產(chǎn)概念</b></p><p>　　推式生產(chǎn)：推式系統(tǒng)是根據(jù)外部需求計(jì)劃制品擺放，推式生產(chǎn)也稱為傳統(tǒng)生產(chǎn)。信息與價(jià)值流相反 。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間，各車間得到的信息是局部的信息。

2、嚴(yán)格地來(lái)說(shuō)，推式系統(tǒng)是被外生產(chǎn)計(jì)劃要求精確地將制品投入生產(chǎn)流（工廠，產(chǎn)線或工站），投料的時(shí)間不會(huì)國(guó)在制程自身發(fā)生了什么事情而調(diào)整。</p><p>　　推式生產(chǎn)由其內(nèi)在屬性而決定了是接生產(chǎn)，也就是說(shuō)，是訂單，而不是系統(tǒng)狀態(tài)驅(qū)動(dòng)著推式系統(tǒng)的計(jì)劃，因此，推式系統(tǒng)的主要因素是外部需求。</p><p>　　所以我們從外部需求來(lái)對(duì)企業(yè)的物流流程進(jìn)行規(guī)劃。我們知道，物流業(yè)務(wù)的流程從采購(gòu)到最后配送到經(jīng)

3、銷商手中的物流業(yè)務(wù)流程主要包括接貨，入庫(kù)，保管，分揀，配送等主要流程進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，一個(gè)良好的績(jī)效指標(biāo)體系。具體設(shè)計(jì)方法如下：</p><p>　　1.2推式企業(yè)的組織架構(gòu)</p><p>　　配送中心崗位設(shè)置是依據(jù)上述的配送中心倉(cāng)儲(chǔ)部及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部門(mén)的組織架構(gòu)來(lái)設(shè)定。設(shè)定的基礎(chǔ)為配送中心各項(xiàng)物流作業(yè)中所可能需要的工種，在這里將一種工種設(shè)定為一種崗位，但在實(shí)際執(zhí)行中可能會(huì)將相近的工作量尚不

4、大的工種合成由一個(gè)工作崗位人員來(lái)完成，這并不影工種的劃分。</p><p>　　崗位的設(shè)置隨組織架構(gòu)的調(diào)整及配送中心業(yè)務(wù)的變更而改變，也可隨工作人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的熟練程度而加以合并或重新分工，此崗位設(shè)計(jì)可對(duì)配送中心上線初期人員安排提供參考。</p><p><b>　　1.3人員配置</b></p><p>　　2.1配送中心作業(yè)流程<

5、;/p><p>　　2.2接貨（入庫(kù)驗(yàn)收）</p><p>　　推式生產(chǎn)的特點(diǎn)是外部需求決定生產(chǎn)量的大小。其接貨的過(guò)程與一般物品的流程一樣。</p><p>　　入庫(kù)驗(yàn)收具有積極的意義，主要現(xiàn)在5個(gè)方面：1.有利于明確供需雙方的數(shù)量的質(zhì)量責(zé)任2.有利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況3.有利于了解訂單的完成情況4有利于為支付供方貨款提供依據(jù)5.有利于監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。</p&g

6、t;<p><b>　　2.3保管</b></p><p>　　手機(jī)配件種類繁多，且重量輕，體積小。就采用分類隨機(jī)的存儲(chǔ)方法為宜。</p><p>　　手機(jī)屬于固態(tài)小件貨物，且搬動(dòng)頻繁，采用隨機(jī)儲(chǔ)存比較為合理。我們知道，手機(jī)的存儲(chǔ)一般以箱為單位，體積較小，重量較輕，手機(jī)的生命周期相對(duì)于其他產(chǎn)品要短，因此，存儲(chǔ)的貨位就便于搬動(dòng)。</p>&l

7、t;p>　　此外，手機(jī)的保管條件要嚴(yán)格符合其特性要求，防止手機(jī)在保管的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。</p><p><b>　　2.4分揀</b></p><p>　　揀選作業(yè)是按訂單將一種或多種存儲(chǔ)貨物取出，按照顧客的要求整理組合。揀選工作可以為企業(yè)節(jié)省大量的時(shí)間，提高工作效率。</p><p><b>　　揀選的流程圖：</b

8、></p><p>　　揀選是一個(gè)項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)很大的影響，所以對(duì)揀選制定了幾點(diǎn)要求：1.無(wú)差錯(cuò)地揀出正確的貨物2.時(shí)間快，至少不影響后面的送貨3.揀選后必要的包裝和貼標(biāo)簽4.品種多 數(shù)量少5.訂單跟蹤6.完整的供應(yīng)鏈服務(wù)和管理。</p><p><b>　　2.5盤(pán)點(diǎn)：</b></p><p>　　儲(chǔ)存的貨物在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中

9、，因不斷地走出庫(kù)，或者成品，物料因存放不恰當(dāng)，存放過(guò)久，導(dǎo)致庫(kù)存品，物料數(shù)量，質(zhì)量與實(shí)際情況不符。因此，在物料的存儲(chǔ)過(guò)程中需要對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。</p><p>　　盤(pán)點(diǎn)的目的：1.控制存貨數(shù)量與庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短2.掌握損益，以便真實(shí)把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施。</p><p><b>　　盤(pán)點(diǎn)的流程圖：</b></p><p>　　盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

10、過(guò)程圖 </p><p><b>　　2.6配送 </b></p><p>　　是指在經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi)區(qū)域內(nèi)根據(jù)客戶的要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選，加工，包裝，分割，組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。</p><p>　　有6個(gè)基本要求：1主要為特定的客戶服務(wù)2.配送功能健全3.完善的信息網(wǎng)絡(luò)4.輻射范圍小5.多品種，小

11、批量6.以配送為主，儲(chǔ)存為輔</p><p>　　3.1績(jī)效評(píng)估方法選擇的原則 </p><p><b>　　1參與原則 </b></p><p>　　企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)集體的歸屬和服從,這種觀念體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估中,表現(xiàn)為對(duì)個(gè)體評(píng)估的不重視以及為長(zhǎng)官意志服務(wù)的現(xiàn)象。因此,評(píng)估方法要強(qiáng)調(diào)評(píng)估主體和評(píng)估客體的共同參與,尊重雙方的意見(jiàn),調(diào)動(dòng)員工工作的積極

12、性和主動(dòng)性。 </p><p><b>　　2 客觀性原則 </b></p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)在儒家思想與傳統(tǒng)文化的熏陶下,人與人之間特別強(qiáng)調(diào)關(guān)系取向,所以在績(jī)效評(píng)估時(shí)受到雙方親疏關(guān)系和等級(jí)關(guān)系的影響,主觀偏見(jiàn)影響較大。因此評(píng)估方法應(yīng)該追求盡可能客觀性的原則。 </p><p>　　.3 易于操作原則 </p><

13、p>　　為方便企業(yè)管理,應(yīng)盡量選擇簡(jiǎn)便易操作的評(píng)估方法。當(dāng)然,那些希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估提高管理規(guī)范性,也具備了一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)可以采取較為復(fù)雜的評(píng)估方法。 </p><p>　　.4 多個(gè)評(píng)估主體原則 </p><p>　　企業(yè)長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重,評(píng)估主體通常為領(lǐng)導(dǎo),容易出現(xiàn)評(píng)估的不公平。因此,要選擇有多個(gè)評(píng)估主體進(jìn)行評(píng)估的評(píng)估方法,以保證評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。 </p>&l

14、t;p>　　.5 結(jié)果便于區(qū)分原則 </p><p>　　企業(yè)平均主義思想嚴(yán)重,常常導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果趨中,因此應(yīng)選擇能使評(píng)估結(jié)果區(qū)分度大的評(píng)估方法。 </p><p><b>　　3.2進(jìn)出貨作業(yè)</b></p><p><b>　　1、空間利用率</b></p><p>　　1）站臺(tái)使用率=進(jìn)出

15、貨車次裝卸貨停留總時(shí)間/站臺(tái)泊位數(shù)×工作天數(shù)×每天工作時(shí)數(shù) </p><p>　　2）站臺(tái)高峰率=高峰車數(shù)/站臺(tái)泊位數(shù)</p><p>　　2、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用</p><p>　　1）每人每小時(shí)處理進(jìn)貨量=進(jìn)貨量／進(jìn)貨人員數(shù)×每日進(jìn)貨時(shí)間×工作天數(shù)</p><p>　　2）每人每小時(shí)處理出

16、貨量=出貨量／出貨人員數(shù)×每日出貨時(shí)間×工作天數(shù)</p><p>　　3）進(jìn)貨時(shí)間率=每日進(jìn)貨時(shí)間／每日工作時(shí)數(shù)</p><p>　　出貨時(shí)間率=每日出貨時(shí)間／每日工作時(shí)數(shù) </p><p><b>　　3.3儲(chǔ)存作業(yè)</b></p><p><b>　　1、設(shè)施空間利用率</b>

17、;</p><p>　　儲(chǔ)區(qū)面積率=儲(chǔ)區(qū)面積／配送中心建筑面積</p><p>　　可使用保管面積率=可保管面積／儲(chǔ)區(qū)面積</p><p>　　儲(chǔ)位容積使用率=存貨總體積／儲(chǔ)位總?cè)莘e</p><p>　　單位面積保管量=平均庫(kù)存量／可保管面積</p><p>　　平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)=料架儲(chǔ)位數(shù)／總品項(xiàng)數(shù)</p&

18、gt;<p><b>　　2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 </b></p><p>　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量／平均庫(kù)存量 </p><p>　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)額／平均庫(kù)存金額</p><p><b>　　3、庫(kù)存管理費(fèi)率 </b></p><p>　　庫(kù)存管理費(fèi)率=庫(kù)存管理費(fèi)用／平均庫(kù)存量 </

19、p><p><b>　　3.4揀貨作業(yè)</b></p><p><b>　　1、揀貨時(shí)間率 </b></p><p>　　揀貨時(shí)間率=每日揀貨時(shí)數(shù)／每天工作時(shí)數(shù)</p><p>　　2、每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)、每人時(shí)揀取次數(shù)和每人時(shí)揀取材積數(shù)</p><p>　　每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)=訂單

20、總筆數(shù)／揀取人員數(shù)×每日揀貨時(shí)數(shù)×工作天數(shù)</p><p>　　每人時(shí)揀取次數(shù)=揀貨單位累計(jì)總件數(shù)／揀取人員數(shù)×每日揀貨時(shí)數(shù)×工作天數(shù)</p><p>　　每人時(shí)揀取材積數(shù)=出貨品材積數(shù)／揀取人員數(shù)×每日揀貨時(shí)數(shù)×工作天數(shù)</p><p><b>　　3、揀貨差錯(cuò)率</b></p

21、><p>　　衡量揀貨作業(yè)的品質(zhì)，以評(píng)估揀貨員的細(xì)心程度，或自動(dòng)化設(shè)備的正確性功能。計(jì)算公式如下表所示：</p><p>　　揀貨差錯(cuò)率=揀取錯(cuò)誤筆數(shù)／訂單總筆數(shù)</p><p><b>　　3.5配送作業(yè)</b></p><p>　　1、平均每人的配送量、平均配送距離、平均配送重量、平均配送車次</p>&l

22、t;p>　　平均每人的配送量=出貨量／配送人員數(shù)</p><p>　　平均每人的配送距離=配送總距離／配送人員數(shù)</p><p>　　平均每人的配送重量=配送總重量／配送人員數(shù)</p><p>　　平均每人的配送車次=配送總車次／配送人員數(shù)</p><p>　　2、平均每臺(tái)車的噸公里數(shù)、平均每臺(tái)車配送距離、平均每臺(tái)車配送重量 </