生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計報告

1、2009 屆本科生《生產(chǎn)與運作管理》報告 學(xué) 號：090601050168成 績：生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計報告 生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計報告院 部： 經(jīng)濟管理學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 朱尚華 指導(dǎo)教師： 鄧必敬 二〇一一年〇六月 二〇一一年〇六月 生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計2一、物料需求計劃（MRP）

2、的含義及內(nèi)容物資需求計劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP 是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確

3、定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。 其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測，將實際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。 物料需求計劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測和客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。因此，MRP 基于天生不精確的預(yù)測建立計劃，“推動”物料經(jīng)過生產(chǎn)流程。也就是說，傳統(tǒng) MRP 方法依靠物料運動經(jīng)過功能導(dǎo)向的工作中心或生

4、產(chǎn)線（而非精益單元），這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來降低單位成本而設(shè)計。計劃、調(diào)度并管理生產(chǎn)以滿足實際和預(yù)測的需求組合。生產(chǎn)訂單出自主生產(chǎn)計劃（MPS）然后經(jīng)由 MRP 計劃出的訂單被“推”向工廠車間及庫存。 二、物料需求計劃（MRP）的特點1.需求的相關(guān)性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM 即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種