客戶關(guān)系管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、《客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理》課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程設(shè)計(jì)題目可口可樂公司客戶關(guān)系管理專業(yè)班級(jí)11下市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)生姓名劉震指導(dǎo)教師成績(jī)?nèi)掌?0110628可口可樂公司客戶關(guān)系管理可口可樂公司客戶關(guān)系管理摘要摘要客戶關(guān)系管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的背景下產(chǎn)生的?？蛻絷P(guān)系管理的核心思想是客戶資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該以客戶為中心來開展，加強(qiáng)對(duì)客戶資源的有效管理和挖掘?？煽诳蓸钒l(fā)展的如此成功，現(xiàn)在商業(yè)可從中汲

2、取哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)乜偟膩碚f，這些經(jīng)驗(yàn)既非常簡(jiǎn)單又顯而易見。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:客戶關(guān)系可口可樂公司客戶價(jià)值引言引言可口可樂公司(CocaColaCompany)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2001年?duì)I收達(dá)20092百萬美元，普通股股東權(quán)益則為11351百萬美元?？煽诳蓸吩?00個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品

3、牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括MinuteMaid品牌)，在美國(guó)排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(Sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。一、研究背景及研究意義一、研究背景及研究意義當(dāng)時(shí)顧客贊不絕口，爭(zhēng)取要這種“新配方”的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂

4、糖漿與碳酸水混合的飲料風(fēng)行世界。并且從1894年起，以瓶裝出售。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂公司的老板埃斯?簡(jiǎn)道寧的辦公室，提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標(biāo)，做廣告，這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。二、二、實(shí)施客戶關(guān)系管理的

5、必要性實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性1888年AsaGriggsCler看到了可口的市場(chǎng)前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。Cler開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時(shí)也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場(chǎng)的告示牌上做廣告，1901年，廣告預(yù)算已達(dá)100000美元。Cler在1899年以1美元的價(jià)格售出這種飲料第一個(gè)裝配特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，因?yàn)樗嘈艑磉@種飲料主要是在飲料機(jī)中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Cler被稱為“可口可樂之父”。在19

6、19年，ErntstWoodruff以250萬美元從Asacler的繼承人手里買下CocaCola公司，到了1923年，他兒子RobertWWoodruff，也就是CocaCola歷史上最重要的人物之一，成為CocaCola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經(jīng)營(yíng)商一起努力，無論消費(fèi)者何時(shí)向地想要CocaCola都能得到滿足，他推動(dòng)裝瓶商使飲料“需要時(shí)隨手可得”并且強(qiáng)調(diào)如果Coke不能在消費(fèi)者口渴時(shí)立刻得到，那么市場(chǎng)將永遠(yuǎn)失去。