大河紙業(yè)集團營銷組織體系及品牌管理整合方案研究.pdf

1、“十一五”期間國內(nèi)造紙行業(yè)的發(fā)展超過了規(guī)劃預期，“十二五”期間造紙行業(yè)仍將有超過40％的增長，國內(nèi)造紙行業(yè)已進入快速發(fā)展趨勢。造紙產(chǎn)能不斷擴大，行業(yè)集中度不斷提高，造成國內(nèi)造紙行業(yè)的市場競爭不斷加劇，產(chǎn)品的競爭已逐步提高到企業(yè)之間的競爭，有效提高企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為國內(nèi)造紙企業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　 河南投資集團作為河南省政府的投資主體，立足于整合河南省的造紙產(chǎn)業(yè)資源，提高行業(yè)的整體發(fā)展水平，從2003年開始涉足造紙行業(yè)的發(fā)展，

2、先后投資建設(shè)了三家造紙企業(yè)，總體產(chǎn)能已達90萬噸。2010年，為了提高集團造紙產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，河南投資集團要求按照“七統(tǒng)一”對旗下的造紙產(chǎn)業(yè)進行資源整合，并于當年成立全資子公司大河紙業(yè)集團，作為資源整合的管理平臺。
　　 本文主要所要研究的就是在上述資源整合的總體要求下，制定營銷整合方案所涉及的有關(guān)內(nèi)容，重點對營銷組織體系和品牌管理的整合進行研究。在營銷組織體系整合方面，選取了國內(nèi)三家典型企業(yè)目前執(zhí)行的營銷組織體系進行了分析，

3、同時結(jié)合組織體系的有關(guān)理論確定了在營銷組織體系整合方面所要采取的三種整合原則和四種整合方法。結(jié)合理論研究的結(jié)果，在分析目前大河紙業(yè)集團營銷組織體系現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，確定了大河紙業(yè)集團營銷組織體系整合的原則、方法和組織架構(gòu)。在品牌管理整合方面，首先結(jié)合國內(nèi)典型造紙企業(yè)品牌整合的經(jīng)過，分析了品牌內(nèi)涵的有關(guān)要求。在對大河紙業(yè)集團在品牌管理方面存在的主要問題進行分析的基礎(chǔ)上，明確了品牌整合的具體要求。結(jié)合實際情況和具體要求，對大河紙業(yè)集團在品