北京華方投資經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷地?cái)U(kuò)大，人力資源的有效管理，成為企業(yè)組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法?？?jī)效評(píng)價(jià)作為員工行為科學(xué)測(cè)量、評(píng)估的程序和方法，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)管理水平，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但每個(gè)公司的實(shí)際發(fā)展情況是不一樣，每個(gè)企業(yè)具有不同的性質(zhì)、不同的文化、不同的發(fā)展歷程，所以沒(méi)有固定的績(jī)效考核方法和績(jī)效管理方法能“走遍天下”，績(jī)效管理需要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展概況，

2、根據(jù)企業(yè)需要制定出科學(xué)的體系，尋找到公司員工與公司共同發(fā)展的契合點(diǎn)，在建立績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效管理的過(guò)程中，要綜合考慮各個(gè)企業(yè)的自己的實(shí)際情況，參考其他企業(yè)的成功案例，最終達(dá)到公司和個(gè)人的雙贏。
　　 北京華方投資經(jīng)營(yíng)公司也一樣，其績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在與員工進(jìn)行充分交流的基礎(chǔ)上，并結(jié)合長(zhǎng)期的實(shí)踐和修正，形成一個(gè)適用于自己企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。本文首先對(duì)論題的研究目的、意義及國(guó)內(nèi)