版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 自20世紀(jì)90年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、市場競爭的日益加劇,供應(yīng)商管理也成了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。供應(yīng)商是商品流通的重要參與者,是企業(yè)采購的直接交易對象,其管理水平與企業(yè)的運(yùn)營效率、運(yùn)營成本密切相關(guān),很大程度上影響著企業(yè)的盈利能力。另外,企業(yè)會反作用于供應(yīng)商,企業(yè)良好的運(yùn)營能帶動和刺激供應(yīng)商改善供給,促進(jìn)商品生產(chǎn)。供應(yīng)商與企業(yè)之間相互影響,相互依賴,屬于密不可分的利益共同體。而在供應(yīng)商的管理中,供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵。選擇合理的
2、供應(yīng)商是企業(yè)滿足消費(fèi)者多元化消費(fèi)的基礎(chǔ),是企業(yè)采購工作順利開展的保證,是企業(yè)保持平穩(wěn)、高效運(yùn)營的前提。因此,研究供應(yīng)商選擇,優(yōu)化供應(yīng)商選擇策略,不但對發(fā)展和豐富供應(yīng)鏈管理與決策分析具有重要的學(xué)術(shù)價值,同時對企業(yè)運(yùn)營與管理也具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
伴隨著我國零售業(yè)的逐漸開放,全球供應(yīng)商正在成為一個多目標(biāo)多標(biāo)準(zhǔn)的選擇。因此,對超市供應(yīng)商的選擇,特別是對大型超市的供應(yīng)商進(jìn)行研究是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的。通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),不
3、同的學(xué)者從不同的角度、不同的側(cè)重點(diǎn),各自給出了一些供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)體系,對供應(yīng)商的選擇和評價進(jìn)行了研究。本論文選取了保定市北京華聯(lián)超市作為研究對象,主要針對保定市北京華聯(lián)超市的供應(yīng)商選擇問題進(jìn)行研究。通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、實(shí)地調(diào)研、調(diào)查問卷,以及結(jié)合分析調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)果,同時結(jié)合層次分析法和模糊綜合評價法進(jìn)行評價和分析,建立具有保定市北京華聯(lián)超市行業(yè)特色的比較完整科學(xué)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。其供應(yīng)商的選擇研究一定的代表性,具有同等規(guī)模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京華聯(lián)福利制度
- 北京華聯(lián)與沃爾瑪對比分析
- 北京華聯(lián)超市內(nèi)部管理手冊保安手冊doc78頁
- 北京華聯(lián)商廈成都店銷售增長策略研究.pdf
- 攀枝花北京華聯(lián)顧客滿意度實(shí)證研究
- 北京華聯(lián)遂州南路店地堆、段架陳列規(guī)定
- 超市供應(yīng)商協(xié)議
- 超市供應(yīng)商合同
- 北京華冠超市配送中心信息化建設(shè)研究.pdf
- 供應(yīng)商選擇
- JJ超市供應(yīng)商管理研究.pdf
- SaaS供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇的過程模型
- 供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇的過程模型
- 供應(yīng)商管理如何認(rèn)證及選擇供應(yīng)商
- “農(nóng)超對接”模式發(fā)展與應(yīng)用研究——以北京華聯(lián)貴陽公司為例.pdf
- 供應(yīng)商選擇流程
- 供應(yīng)商選擇流程
- 供應(yīng)商選擇原則
- 超市生鮮供應(yīng)鏈及其供應(yīng)商研究.pdf
評論
0/150
提交評論