德邦物流核心競爭力提升研究.pdf

1、物流業(yè)被稱為“第三利潤源”，其發(fā)展水平成為衡量一國綜合實力的標(biāo)志之一，第三方物流是為商品的供需雙方提供專業(yè)化物流服務(wù)的職業(yè)統(tǒng)稱，我國境內(nèi)由專業(yè)人員、技術(shù)組成的能為用戶提供個性化服務(wù)的第三方物流企業(yè)共有70多萬家。隨著2006年中國物流市場全線開放，外資物流巨頭以獨資或合資的方式進(jìn)入中國，物流行業(yè)競爭不斷加劇，在激烈的競爭中只有具備核心競爭力的企業(yè)才能在市場上立于不敗之地。
　　 德邦物流是經(jīng)營零擔(dān)貨物空運和汽運的民營企業(yè)。近年來

2、每年均以60％的速度穩(wěn)健發(fā)展，2012年該企業(yè)已在國內(nèi)開設(shè)直營網(wǎng)點2300余家，自營網(wǎng)絡(luò)覆蓋550多個城市及地區(qū)，自有車輛5100多臺，區(qū)域性外場總面積超過79萬平方米。面對眾多國內(nèi)外競爭對手只有不斷提升自身的核心競爭力才能贏得市場和客戶。
　　 本文采取理論結(jié)合實際的研究方法，在論述了核心競爭力及第三方物流企業(yè)的相關(guān)理論研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合德邦物流發(fā)展?fàn)顩r從經(jīng)營零擔(dān)貨物的空運和汽運業(yè)務(wù);物流網(wǎng)絡(luò)自營;物流推進(jìn)管理系統(tǒng)的運用;

3、服務(wù)注重時效;人才培養(yǎng)模式構(gòu)建;服務(wù)質(zhì)量等方面著手分析其核心競爭力的現(xiàn)狀;從物流成本競爭力低、新品牌形象認(rèn)可度不高、資金來源處于弱勢、信息化進(jìn)程緩慢等4個方面有針對性地提出了制約其核心競爭力提升的瓶頸因素;接著從企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景等方面為前提，從優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)降低成本、培養(yǎng)客戶忠誠度強化競爭力、力爭上市增強融資能力、物聯(lián)網(wǎng)提升信息化水平四個平臺保障德邦物流核心競爭力提升優(yōu)化方案實施;并從企業(yè)制度、人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織三方面保障優(yōu)化