政策性銀行商業(yè)化改革后組織結構體系研究.pdf

1、科學合理的組織結構體系是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，是推動業(yè)務發(fā)展的關鍵資源。銀行作為國民經(jīng)濟的重要組成，其復雜而有序的組織架構，遍布各個區(qū)域的經(jīng)營機構網(wǎng)絡是面向客戶提供金融服務，支持經(jīng)濟社會發(fā)展的必不可少的工具。如何構建高效合理的組織結構體系已成為銀行發(fā)展的關鍵課題。K銀行作為中國三大政策性銀行中規(guī)模最大的一家，自1994年成立以來通過中長期信貸與投資等金融業(yè)務，為國民經(jīng)濟中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要支持和保障，并建立和發(fā)展了適合中長期業(yè)

2、務發(fā)展特點的組織結構體系。2008年，國務院決定推進K銀行商業(yè)化改革，標志著K銀行改革發(fā)展進入了新階段，我國政策性銀行改革取得重大進展。如何按照商業(yè)化改革后的要求，構建符合市場環(huán)境要求，體現(xiàn)自身發(fā)展特色的組織結構體系已成為K銀行商業(yè)化改革后的關鍵課題，也將對國家推進其他政策型銀行改革產(chǎn)生重要示范作用。
　　 本文在研究時采用了比較與歸納相結合、定性與定量相結合的研究方法。對現(xiàn)代金融市場中的國內(nèi)外商業(yè)銀行組織結構體系進行了較全面的

3、分析，比較歸納出不同組織結構體系模式項下的優(yōu)劣勢特點。在定性與定量相結合的分析上，一方面按照組織結構理論中的主要形式對K銀行的組織結構體系和國內(nèi)外商業(yè)銀行的組織結構體系進行了區(qū)分。另一方面，引入K銀行商業(yè)化改制后的綜合競爭力定量化分析成果，對K銀行的組織結構體系發(fā)展的市場環(huán)境和面臨形勢進行綜合判斷，明確了K銀行未來組織結構體系模式的總體定位。這樣，K銀行應采取何種組織結構體系不再是一個簡單的定性判斷問題，而是一個依據(jù)整體綜合情況和相應量