企業(yè)管理者角度的財務(wù)報表分析研究.pdf

1、本文對企業(yè)管理者角度的財務(wù)報表分析進行了研究。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的推動，管理者的作用日漸凸顯。由最早的業(yè)主經(jīng)營企業(yè)變?yōu)槁殬I(yè)的經(jīng)歷人管理經(jīng)營企業(yè)，形成了管理權(quán)與所有權(quán)的分離。而這時候如何來管理企業(yè)經(jīng)理人的行為，如何評價其的績效，也成為了研究的方向，通過財務(wù)報表分析的角度來分析企業(yè)管理者的行為與績效。組織的管理層既要每天都與企業(yè)接觸，又要對企業(yè)的長期業(yè)績負責，無論其成員是職業(yè)經(jīng)理人，還是所有者或管理者。管理者要負責機構(gòu)經(jīng)營效率、資本有效配

2、置、合理的人員配置、其他資源的合理使用，以及即期和長期經(jīng)營結(jié)果，所有這些都依托于一個背景，那就是合理的企業(yè)戰(zhàn)略。管理者與所有者（投資者）、債權(quán)人不同，他們不僅僅關(guān)注的是企業(yè)的投資價值，更關(guān)心企業(yè)的各項考核指標，因為他們個人和員工們的報酬和福利都與其密切相關(guān)。在財務(wù)分析中，管理者有著雙重的興趣：一是評估經(jīng)營效率和效益；二是判斷企業(yè)資源的利用效率。除此之外他們還需要關(guān)心現(xiàn)金流量的持續(xù)性、收入與成本的配比性、同行業(yè)競爭指標與內(nèi)部責任控制的標準