X公司軟件服務(wù)外包外派人力資源管理研究.pdf

1、軟件服務(wù)外包因其是新興技術(shù)新興勞務(wù)管理模式、污染小低耗能、創(chuàng)造價(jià)值潛力大附加值高等等多種因素使得這個(gè)新領(lǐng)域備受關(guān)注，政府扶持興建軟件園區(qū)、大量資金充裕的企事業(yè)單位或各種投資公司投資涉足此領(lǐng)域、眾多中小企業(yè)、甚至是微小企業(yè)、一人創(chuàng)業(yè)的個(gè)人公司等等都涌入軟件服務(wù)外包行業(yè)。在十幾年的摸爬滾打中企業(yè)們?nèi)找嬉庾R到人才的重要性和人力資源管理的重要性。目前軟件服務(wù)外包行業(yè)正處于上升期，IT人力資源市場活躍、高層次技術(shù)人才供不應(yīng)求，軟件服務(wù)外包業(yè)務(wù)本身

2、對企業(yè)的技術(shù)水平、人才層次要求又非常高，在這樣競爭激烈的環(huán)境下，提高高層次技術(shù)人才的保有量、減低離職率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)能力和核心競爭力的發(fā)展成為企業(yè)存活的關(guān)鍵。我國目前對信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)的人力資源管理的的分析基本上都集中在大型的成功企業(yè)，例如華為、東軟等，對國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)也多局限于國外的大型企業(yè)，例如微軟、松下等，盡管涉及到這些大企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但對我國IT外包領(lǐng)域的中小企業(yè)來說可操作性不高。
　　 本文想根據(jù)

3、中小企業(yè)資金、人力資源都較局限的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，并擴(kuò)寬思路參考國外企業(yè)留人用人模式以及我國的大型國有企事業(yè)單位的用人模式，創(chuàng)新把終身雇用制結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)后，引入軟件服務(wù)外包中小企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，以增加員工歸屬感為人力資源管理的核心，通過建設(shè)有特色的“崇尚專業(yè)性”的企業(yè)文化，保證企業(yè)人力資源供給，并提升人力資源競爭力，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的長足發(fā)展。
　　 文中以X公司為案例，對X公司進(jìn)行人力資源管理診斷、提出人力資源改進(jìn)