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文檔簡介
1、南通是中國的“家紡之鄉(xiāng)”。在南通疊石橋，基本上家家戶戶搞紡織，從這里穿過，幾乎家家門前都能聽到傳出的縫紉機器聲。從我國近代著名的實業(yè)家張謇開始，南通就以紡織業(yè)為傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)。
隨著時代的發(fā)展，南通家紡在市場競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢。尤其是房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，家用紡織用品行業(yè)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展期。高出口額、高利潤、高增長曾被從業(yè)者所津津樂道。然而，2008年的金融危機使問題明顯暴露出來，在勞動力成本上升、原材料價格上漲等因素
2、的綜合作用下，家紡行業(yè)也不得不步入“微利”時代，外銷型企業(yè)面對前所未有的重壓。
通過調(diào)查江蘇南通本地市場和上海市場，走訪了南通疊石橋家紡城，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)品牌定位和目標(biāo)產(chǎn)品不夠明確，盲目性隨機性強。這在企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)時期是普遍的現(xiàn)象。但現(xiàn)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，消費者選擇性強了、面廣了，原先那種“東一榔頭，西一棒槌”的方式完全不能適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要。從這次危機來看，倒下的企業(yè)中，像這樣的企業(yè)占了一定比例。無論內(nèi)銷外銷
3、，逆勢而上的“堅挺”企業(yè)始終是那些品牌定位明確，產(chǎn)品有特色的企業(yè)。
本文將圍繞南通家紡行業(yè)存在的品牌核心定位、銷售渠道以及家紡產(chǎn)品的設(shè)計三大問題，展開分析和提出解決方案，并以江蘇瑞如家紡有限公司的實例加以說明。
每當(dāng)看到電影中，史沫特萊和楊虎城的對話時，我總是熱血沸騰。當(dāng)史沫特萊問楊虎城：“你們有能力抗日嗎？”楊將軍毅然回答：“我們的力量不在于飛機、大炮。我們的力量在于我們知道，我們必須要抗日。所以我們要面對
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