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文檔簡介
1、 在現(xiàn)如今這個充滿競爭時代，企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，高素質(zhì)的人才不可爭議地成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源理所當然在企業(yè)的經(jīng)濟增長中起到了決定性作用，成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。人力資源管理對企業(yè)組織績效的影響也成為企業(yè)關(guān)注的焦點和理論界研究的熱點。而目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理在很大程度上停留在理論的形式上，表現(xiàn)形式主要就是聘用“少數(shù)精英”也就是所謂的高薪聘請的稀人才作為決策者。本文作者參考國外人力資源管理的先進管理經(jīng)驗，希望可以
2、打破中國企業(yè)人力資源員管理形式化的舊模式，將ITM引入企業(yè)人力資源管理，從而提高企業(yè)人力資源管理效果，改善企業(yè)組織績效。
文章分析了人力資源管理傳統(tǒng)六大模塊的具體應(yīng)用，用以人才為中心理念重新將傳統(tǒng)六大模塊歸并為選才、用才、育才和聚才四大模塊，引入崗位核心能力模型穿插應(yīng)用在四大模塊中。然后通過對基于 ITM 的 ZF 公司人力資源管理信息規(guī)劃的實證分析，闡述基于ITM 的人力資源管理在企業(yè)中從提高人力資源管理效果和改善企業(yè)組
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