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1、當(dāng)今世界,知識(shí)經(jīng)濟(jì)化,經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,在這種大環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就像大海中的航船沒(méi)有燈塔,發(fā)展沒(méi)有方向,前進(jìn)找不到目標(biāo)。而且未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)缺乏戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)的企業(yè),很難在日趨激烈的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要生存發(fā)展、做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)
2、可持續(xù)發(fā)展,就必須深謀遠(yuǎn)慮,搞好戰(zhàn)略定位,明確戰(zhàn)略重點(diǎn),制定戰(zhàn)略目標(biāo),抓好戰(zhàn)略規(guī)劃,并有效地組織實(shí)施。
本文從我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)調(diào)整入手,陳述了ABC公司存在的問(wèn)題,梳理了戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展歷程和基本內(nèi)涵,介紹了戰(zhàn)略研究過(guò)程中常用的分析工具(方法),并歸納了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)研究和研究范式。在此基礎(chǔ)上,本文首先采用PEST分析法分析了ABC公司的一般宏觀環(huán)境,然后分析了房地產(chǎn)行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與
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