ABC公司醋酸廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醋酸是最重要的有機化工原料之一。近年來，由于其下游產(chǎn)品需求的強勁增長和下游企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，我國醋酸需求量以年均10％的速度遞增。強勁的市場需求使國內(nèi)外企業(yè)紛紛在我國投資醋酸項目，導(dǎo)致醋酸產(chǎn)能增長的速度大于其需求量增長速度，預(yù)計2007年年底到2008年年初將是國內(nèi)醋酸供需的轉(zhuǎn)折點，屆時供大于求。2010年國內(nèi)醋酸供應(yīng)遠大于需求，價格戰(zhàn)不可避免，我國的中小型醋酸企業(yè)風(fēng)雨飄搖，岌岌可危，正面臨著嚴重的生存和發(fā)展的危機。 如何把握復(fù)

2、雜多變的環(huán)境，積極迎對白熾化的市場競爭?是擺在中小型醋酸企業(yè)面前的生死攸關(guān)的難題。而破解這一難題的關(guān)鍵在于企業(yè)如何選擇和實施具有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文就是在這樣的背景下撰寫的。 本文首先運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、PEST分析工具和波特五力模型分析，對醋酸企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及醋酸行業(yè)市場競爭態(tài)勢進行分析；其次，通過對ABC公司的企業(yè)素質(zhì)和活力、企業(yè)價值鏈進行分析，運用波士頓矩陣以及SWOT分析法，對ABC公司所處的具體環(huán)

3、境和擁有的資源有進行剖析，在此基礎(chǔ)上提出了ABC公司醋酸廠的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；再其次，運用戰(zhàn)略選擇工具，對ABC公司醋酸廠的戰(zhàn)略態(tài)勢進行分析，提供備選方案，并根據(jù)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)從備選方案中確定企業(yè)的實施方案；最后，論述多元化戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略評價，詳細地評述總體發(fā)展戰(zhàn)略以及對總體發(fā)展戰(zhàn)略起支撐作用的要素發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程及其注意事項。 研究意義：本研究對ABC公司制定或調(diào)整戰(zhàn)略，主動地適應(yīng)環(huán)境，積極迎對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，從而求