HRBP人力資源管理新模式案例研究.pdf

1、近幾年來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新形式下的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理提升為人力資本管理，以提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的發(fā)展帶來業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源也提出新的要求，希望人力資源管理工作更多的從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，提供特殊的人力政策；業(yè)務(wù)的擴(kuò)大也促使企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，帶來了員工數(shù)量的增加，造成了人事管理事務(wù)繁多，工作效率低等現(xiàn)象。如何解決以上新問題，已經(jīng)成為了很多專家學(xué)者正

2、在研究的熱點(diǎn)話題。
　　 本文在閱讀大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，了解有關(guān)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的理論研究。由于該模式在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界及企業(yè)實(shí)踐中都很少，為了避免純學(xué)術(shù)或純實(shí)踐性研究，本文結(jié)合了具體的典型企業(yè)進(jìn)行了案例研究，以從實(shí)踐中探索新的管理模式。在案例研究分析階段，通過對(duì)A公司所處的行業(yè)發(fā)展及自身發(fā)展簡(jiǎn)介，反映了公司規(guī)模的擴(kuò)大但原先的管理模式?jīng)]有隨之改變所引發(fā)的一些問題。為了深入分析根本原因所在，本文進(jìn)行了大量的問卷調(diào)查，以為解決

3、問題提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上提出新的管理模式，并通過專家評(píng)估法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)管理模式的科學(xué)性進(jìn)行了論證。為了進(jìn)一步證明管理模式的實(shí)用性，本文對(duì)A公司實(shí)施后的效果進(jìn)行了分析，以體現(xiàn)管理模式的價(jià)值。本文突破對(duì)人力資源管理模塊細(xì)節(jié)研究的思維局限性，從人力資源管理模式的適用性角度出發(fā)，提出HRBP管理新模式。該模式由專家領(lǐng)域中心、HRBP中心和人力資源共享中心三部分組成，各自專注于自己的核心職責(zé)開展工作，并相互之間形成穩(wěn)定的三角閉環(huán)結(jié)構(gòu)