人力資源管理案例

1、1目錄【案例【案例1】汪華為的辭職申請書】汪華為的辭職申請書...................................................................................2【案例【案例2】“因人設崗因人設崗”險中取勝險中取勝................................................................................

2、...6【案例【案例3】某食品公司的技術革新】某食品公司的技術革新...............................................................................9【案例【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道擇人之道”............................................................9【案例【案例5】紅

3、旗輕工設計院選擇干部】紅旗輕工設計院選擇干部........................................................................11【案例【案例6】高智力人群的管理】高智力人群的管理......................................................................................13【案例【案例7】飛宴航

4、空食品公司】飛宴航空食品公司......................................................................................16【案例【案例8】松下幸之助的培訓之道】松下幸之助的培訓之道.............................................................................173為中國家電行業(yè)排頭

5、兵的海爾集團在市場經(jīng)濟形勢下，卻明確提出：所謂“用人不疑，疑人不用”是對市場經(jīng)濟的反動，主張“人人是人才，賽馬不相馬”即為海爾人提供公平競爭的機會和環(huán)境，盡量避免“伯樂”相馬過程中的主觀局限性和片面性。海爾總裁張瑞敏就干部必須接受監(jiān)督制約時指出：所謂“用人不疑，疑人不用”在市場經(jīng)濟條件下是一種反動理論，是導致干部放縱自己的理論溫床?！逗枅蟆飞弦苍珜憣Ｎ挠懻摯藛栴}。該文指出，通過賽馬賽出了人才就用，但用了的人不等于不需要監(jiān)督。封建社會

6、靠道德力量約束人，如忠義、士為知己者死，市場經(jīng)濟則靠法制力量，目前法規(guī)還不健全，需要強化監(jiān)督。市場是變的，人也會變。必要的監(jiān)督、制約制度對于干部來說，是一種真正的關心和愛護，因為道德的力量是軟弱的，不能把干部的健康成長完全放在他個人的修煉上?！盁o法不可以治國，有章才可成方圓”，在市場經(jīng)濟條件下，權力在失去監(jiān)督的情況下，就意味著腐敗。所謂的道德約束，自身修養(yǎng)、素質(zhì)往往在利益面前低頭三尺。“將能君不御”，但權力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。

7、越是有成材苗頭的干部，越是貢獻突出的干部，越是委以重任的干部，越要加強監(jiān)督?？傊?，只要他們手中有權，有錢，就必須建立監(jiān)督制約機制。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。在以上人力資源管理思路的指

8、導下，海爾建立了系列的賽馬規(guī)則，包括三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)督控制；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和較完善的激勵機制等。2.2.張瑞敏的領導風格張瑞敏的領導風格張瑞敏，一個和新中國同齡的山東萊州人，1984年接管青島電冰箱廠，引進了德國利勃海爾公司的冰箱技術，幸運地搭上了當時輕工部定電冰箱廠的末班車。近15年的發(fā)展，今天的海爾集團已成為中國民族企業(yè)的優(yōu)秀代表，張瑞敏也獲得了許多殊榮。1985年，為了提高工人的質(zhì)量意識，

9、張瑞敏帶領工人親手砸毀了76臺質(zhì)量不合格的冰箱；1989年，張瑞敏逆市場而行，在同行業(yè)都降價的情況下，宣布產(chǎn)品漲價10%。這些在家電是上傳為佳話。張瑞敏給許多采訪記者的印象是，他有著豐富的哲學思維，很有在談笑間讓對手灰飛煙滅的現(xiàn)代儒商風范。關于人力資源開發(fā)方面，張瑞敏曾說：“給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了?！薄氨S將轉(zhuǎn)，無不可用之人。作為企業(yè)領導，你的任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個出