基于價值生命周期的NF銀行青年員工激勵優(yōu)化研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟和信息社會時代，職業(yè)發(fā)展空間快速擴大，職業(yè)選擇和轉(zhuǎn)換機率增強，青年員工的激勵訴求相應(yīng)呈現(xiàn)動態(tài)化、個性化、主觀化的趨勢。如何建立青年員工激勵的長效機制，留住核心人才，減少高離職率帶來的人力資源開發(fā)與管理成本，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理研究領(lǐng)域必須面對的一個重大課題。
　　 本文首先分別介紹了NF銀行青年員工激勵面對的內(nèi)外部環(huán)境及國內(nèi)外關(guān)于青年員工激勵的研究成果并作出分析和評價，指出價值生命周期理論對青年員工激勵的指導(dǎo)作用。在

2、第三章對NF銀行青年員工激勵現(xiàn)況進(jìn)行初步分析，找出NF銀行青年員工激勵不到位、不適應(yīng)之處的基礎(chǔ)上，第四章分別通過對有代表性的離職青年員工和在職青年員工進(jìn)行訪談，以及抽取三個市級機構(gòu)青年員工做為樣本進(jìn)行問卷調(diào)查，運用SPSS軟件進(jìn)行實證分析，最終提取出NF銀行青年員工最關(guān)注的主要激勵因素，并建立了與價值生命周期的邏輯聯(lián)系。第五章是本文的重點。以價值生命周期為指導(dǎo)，此章重點對NF銀行青年員工激勵優(yōu)化的思路、原則、具體內(nèi)容、保障措施進(jìn)行了具體