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1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)時(shí)代,職業(yè)發(fā)展空間快速擴(kuò)大,職業(yè)選擇和轉(zhuǎn)換機(jī)率增強(qiáng),青年員工的激勵(lì)訴求相應(yīng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、個(gè)性化、主觀化的趨勢(shì)。如何建立青年員工激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制,留住核心人才,減少高離職率帶來(lái)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理成本,是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理研究領(lǐng)域必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。
本文首先分別介紹了NF銀行青年員工激勵(lì)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境及國(guó)內(nèi)外關(guān)于青年員工激勵(lì)的研究成果并作出分析和評(píng)價(jià),指出價(jià)值生命周期理論對(duì)青年員工激勵(lì)的指導(dǎo)作用。在
2、第三章對(duì)NF銀行青年員工激勵(lì)現(xiàn)況進(jìn)行初步分析,找出NF銀行青年員工激勵(lì)不到位、不適應(yīng)之處的基礎(chǔ)上,第四章分別通過(guò)對(duì)有代表性的離職青年員工和在職青年員工進(jìn)行訪談,以及抽取三個(gè)市級(jí)機(jī)構(gòu)青年員工做為樣本進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行實(shí)證分析,最終提取出NF銀行青年員工最關(guān)注的主要激勵(lì)因素,并建立了與價(jià)值生命周期的邏輯聯(lián)系。第五章是本文的重點(diǎn)。以?xún)r(jià)值生命周期為指導(dǎo),此章重點(diǎn)對(duì)NF銀行青年員工激勵(lì)優(yōu)化的思路、原則、具體內(nèi)容、保障措施進(jìn)行了具體
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