J公司建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式的探索.pdf

1、近年來,隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)低利潤的趨勢(shì)。在這種情況下,國有大中型建筑施工企業(yè)面臨著更大的沖擊,由于歷史因?yàn)?相對(duì)于民營施工企業(yè),國有建筑施工企業(yè)有人員多、包袱重、社會(huì)職能重、管理落后等多重壓力,因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更大的生存壓力。
　　 J公司作為國有大型建筑施工企業(yè),但迫于企業(yè)人員穩(wěn)定的壓力,在建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理上首選內(nèi)部考核制,造成企業(yè)施工利潤低,從而影響公司的可持續(xù)性發(fā)展,如何擺脫企業(yè)盈利

2、能力不高的現(xiàn)狀,尋找切合企業(yè)發(fā)展的新型建筑工程內(nèi)部承包管理模式,是擺在J公司面前的一道難題。
　　 本文通過研究國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程,并分析J公司建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核制和內(nèi)部承包制的特點(diǎn)及利弊,在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部利潤分成制的概念,其主要從以下幾個(gè)方面解決企業(yè)面臨的主要問題:第一,通過控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量來降低企業(yè)施工成本；第二,通過保證金制度以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理水平；第三,通過