壽光市體育館建設(shè)項目成本控制研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日益激烈。建筑業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，其技術(shù)含量也不高，同時在經(jīng)濟全球化大背景之下，眾多國際化的建筑企業(yè)不斷進入到國內(nèi)施工行業(yè)。面對激烈的市場競爭，我國的建筑企業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢，贏得市場，就必須從以下兩個方面下功夫:一是提升管理水平和技術(shù)水平，以管理來帶動企業(yè)的全面發(fā)展;二是做好項目的成本管理，在保證質(zhì)量的前提下，不斷開拓創(chuàng)新，挖掘潛力。通過不斷減少成本，控制支出維護企業(yè)的利益。只有保證這兩點都做

2、好，企業(yè)對內(nèi)需不斷降低成本，對外需提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形象從而開拓企業(yè)的市場，才能夠在與眾多的國際化的建筑施工企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。由此可見，對建筑企業(yè)來說，一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾矸桨阁w系急需提出和建立，該體系不僅能夠不斷壓縮企業(yè)的成本，還能大大提升企業(yè)的對外競爭優(yōu)勢。同時借鑒國內(nèi)外先進的項目成本管理理論，結(jié)合企業(yè)自身實際來補充和完善，形成獨具特色的卓有成效的成本管理體系，才能使得建筑企業(yè)能不斷創(chuàng)收和創(chuàng)新，并對整個產(chǎn)業(yè)帶來指導(dǎo)的效果。

3、　　建設(shè)項目成本管理的研究在我國屬于高技術(shù)含量的科研項目，其本身具有一定的特點，而且整個研究過程都比較復(fù)雜。目前，在我國的成本管理研究領(lǐng)域中，建設(shè)項目成本管理研究還較少，還不能提供完整的參考方案，故本文的總體方案，是在參考國外類似建設(shè)項目成本管理案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建設(shè)項目成本管理的特點，建立的適合我國建設(shè)項目實際的成本管理系統(tǒng)。本文是在國內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，針對建設(shè)項目成本管理做了深入研究。主要對以下幾個內(nèi)容進行了研究:
　

4、　第一章是緒論，介紹了本文的選題背景和研究意義，指出了進行此項研究的必要性和迫切性，接下來分析了當(dāng)今建設(shè)施工項目成本控制國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和研究內(nèi)容，并分析了本文的主要研究思路和研究方法。
　　第二章對相關(guān)理論進行了詳解。第一對成本控制的相關(guān)理論進行介紹，主要介紹了成本經(jīng)濟和成本控制的概念及意義，分析了施工項目成本控制的特點和內(nèi)容。第二深入的介紹工程施工項目成本控制的主要方法，主要包括作業(yè)成本法、制造成本法、生命周期成本法和目標(biāo)成本

5、法。
　　第三章先介紹了壽光市體育館建設(shè)項目的工程概況，接下來結(jié)合項目分析了成本影響因素，主要從成本構(gòu)成因素、施工方案因素、控制變更、施工項目目標(biāo)、政策性因素和管理因素等方面進行了分析。
　　第四章分析了壽光市體育館建設(shè)項目所采取的成本控制措施，首先介紹了總體控制程序和步驟，然后詳細(xì)分析了項目各個階段的成本控制措施，包括項目的投資估算與設(shè)計概算、項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段的成本控制。最后從管理體制、管理意識和控制措施