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文檔簡介
1、運用文獻分析法發(fā)現(xiàn)目前世界范圍內關于項目進度管理的理論研究和實踐驗證比較成熟,在計算方法、進度模式、資源配置以及計算機輔助方面形成了一套進度管理的方案;同時,運用定性描述與定量計算結合、案例分析、調查法等方法,以工程項目進度計劃與進度控制的理論為指導,識別壽光市天隆集團LED光電產品工廠建設項目這一項典型的工程項目,對于建設質量、建設進度、生產技術和生產環(huán)境有著苛刻的要求,特別是對于大型生產設備的安裝調試有著極高的技術要求;工程交叉重疊
2、施工作業(yè)多,項目涉及資源、環(huán)節(jié)繁瑣,施工人員眾多,工期較長;施工過程樁基礎數(shù)量大,工期短,預制、打樁是本工程工期的控制關鍵。
通過分析借鑒三峽水利樞紐工程進度管理的案例,發(fā)現(xiàn)三峽工程項日實施中出現(xiàn)的問題主要有:部分工程項目未嚴格執(zhí)行招投標制度和工程監(jiān)理制度,影響到三峽水利樞紐工程的質量和進度;部分工作項目未嚴格落實工作責任分配和追究制度;因結算管理和項目合同管理不夠嚴格導致增加了4.88億成本。同時,在實施項目法人責任制進行項
3、目管理和工程招投標,有效控制資金的投入與使用,進行工程任務分解,明確三個里程碑事件,確保工程總體進度,強化和規(guī)范工程監(jiān)理,高度重視質量控制與管理等方面,三峽工程更多地給我們留下了寶貴的經(jīng)驗。在學習三峽經(jīng)驗的基礎上,對壽光市天隆集團LED光電產品工廠建設項目進行進度計劃的編排,對項目的基本工作任務、用工情況、耗時情況進行合理的估計,制定出盡可能貼近實際的項目實施計劃表,按期完成項目目標。制作項目描述表,建立項目工作任務分解和制作進度計劃的
4、依據(jù),以表格的形式列出項目名稱、項目目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等內容。建立項目WBS圖,將工程建設項目按照事物內在的機理結構或者項目實施過程的步驟順序進行逐層分解而形成結構示意框架圖。壽光市天隆集團LED工廠建設項目各個環(huán)節(jié)上的工作主要有:項目審批;土建工程;設備購買、安裝與調試;人員培訓;工程驗收、竣工等五大部分。用WBS分解后共得到10大項、84分項分解任務
5、,制作出工作分解結構圖,并進一步形成工作任務表。依據(jù)該項目的組織結構,分配工作責任,建立責任矩陣,形成責任矩陣表。按照項目工作任務的內在關系、組織關系、搭接關系依次確定項目準備階段、士建施工階段以及設備安裝階段的工作關系,為便于繪制網(wǎng)絡圖奠定基礎。綜合運用德爾菲技術和三個時間估計法,邀請10位專家進行調研,對各個工作任務的持續(xù)時間進行估算,得到壽光市天隆集團LED光電產品工廠建設項目工作時間估計數(shù)據(jù)表。使用單代號網(wǎng)絡圖繪制該項目的總體進
6、度圖,并依據(jù)定量計算公式計算了工程的網(wǎng)絡時間參數(shù),最終通過總時差最小原則找到關鍵路徑,為進行進度安排提供基礎。最后,形成便于項目實施的里程碑圖和項目進度計劃表,為今后該項目的實施提供進度指南,也便于設計項目的進度控制體系。
壽光市天隆集團LED光電產品工廠建設項目進度計劃是項目總進度計劃,對該項目的進度控制屬于總進度控制,控制體系包括:第一,通過日常監(jiān)控和定期監(jiān)控記錄施工活動項目的實際完工時間,比對施工進度與計劃進度,找到需要
7、采取糾偏措施的問題。第二,將發(fā)現(xiàn)的問題制成壽光市天隆集團LED光電產品工廠建設項目關鍵點檢查報告、項目重大突發(fā)事件報告和項目進度報告三種形式,從項目進展、突發(fā)事件、執(zhí)行情況等多個角度進行項目進度的分析,建立進度控制的依據(jù)。第三,通過雙比例單側甘特圖比較法和香蕉形曲線比較法分析數(shù)據(jù),制定項目進度控制分析表;第四,區(qū)分進度偏差的具體情況,從調整關鍵工作、非關鍵工作,重新編制進度計劃,調整資源等方面實施進度控制。最后,識別壽光市天隆集團LED
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