壽光市水木清華居住小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目是工程企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的依托和載體，而合理配置與管理工程項(xiàng)目中的人力資源是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。人力資源的合理配置與管理不僅有利于項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)，它將有助于企業(yè)知識(shí)的積累和創(chuàng)新，極大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)工程項(xiàng)目中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理是十分必要的。
　　本文首先闡釋了項(xiàng)目人力資源管理的概念內(nèi)涵、特征，梳理了項(xiàng)目人力資源的招募、組建、配置、管理以及人力

2、資源的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)等理論。依據(jù)本理論對(duì)水木清華居住小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對(duì)其現(xiàn)階段的人力資源管理模式從人員選拔、團(tuán)隊(duì)組建、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效考核四個(gè)方面進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，指出了該項(xiàng)目在人力資源管理過程中出現(xiàn)的具體問題及分析原因。論文重點(diǎn)針對(duì)該工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和對(duì)人力資源管理的需求，提出了相應(yīng)的人類資源管理改進(jìn)措施方案，并且就該體系的規(guī)范實(shí)施提出保障性措施;最后對(duì)水木清華項(xiàng)目中人力資源

3、管理方案實(shí)施效果進(jìn)行分析。
　　本論文具體內(nèi)容分為以下五部分:第1章，理論綜述，闡述項(xiàng)目管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)和主要方面，對(duì)項(xiàng)目管理中人力資源管理方案進(jìn)行分析，概括人力資源管理所具有的項(xiàng)目管理特征，就工程項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理做了比較;第2章，水木清華居住小區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，該章主要講述了水木清華項(xiàng)目的開發(fā)背景，承建單位的簡(jiǎn)介及組織機(jī)構(gòu)研究，水木清華居住小區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介等;第3章，從人員選拔、團(tuán)隊(duì)組建、薪酬體系建

4、設(shè)、人力資源配置等方面分析了水木清華建設(shè)小區(qū)項(xiàng)目的中人力資源管理的相關(guān)情況，并研究了該項(xiàng)目中人力資源管理的特點(diǎn)、存在問題及問題原因分析;第4章，也是論文的重點(diǎn)，從建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的人員規(guī)劃與組建、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬體系三個(gè)方面提出改建方案和措施，完善項(xiàng)目人力資源管理體系。第5章對(duì)該體系的規(guī)范實(shí)施從制度保障、項(xiàng)目組文化建設(shè)保障和方案實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)管等方面提出保障性措施;第六章對(duì)水木清華項(xiàng)目中人力資源管理方案實(shí)施效果進(jìn)行分析。最后對(duì)研究重點(diǎn)進(jìn)