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文檔簡介
1、組織結(jié)構(gòu)選擇、項目經(jīng)理的選拔和項目成員的績效評價是建設(shè)項目人力資源管理的關(guān)鍵問題，是保障項目順利完成的基礎(chǔ)。
首先對建設(shè)項目與企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行對比分析，并針對建設(shè)項目在不同階段的組織和行為特征，引入流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，將有助于解決組織在建設(shè)項目中存在的協(xié)作困難等問題。
其次，分析項目經(jīng)理應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，設(shè)計相應(yīng)的選拔指標(biāo)，結(jié)合模糊綜合評價方法構(gòu)建項目經(jīng)理的選拔數(shù)學(xué)模型，從而使選拔更客觀，結(jié)果更直觀。
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