JZXL電纜生產(chǎn)能力建設(shè)項目人力資源管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制的革新和科技的不斷發(fā)展，自然資源和資本的競爭逐漸為人力資源的競爭所取代，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人力資源管理對企業(yè)或項目成敗起著決定作用。我國每年大大小小的建設(shè)項目多達七、八萬個，其中大規(guī)模投資的建設(shè)項目就有上千個。在這些建設(shè)項目管理中，項目人力資源管理是核心，在項目的開始階段尤其是項目的實施階段扮演著重要的角色，對項目目標實現(xiàn)的影響日益突出。因此，建立一個科學合理、實用性強、具有前瞻性的項目人力資源管理體系對于提

2、升國內(nèi)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。
　　本文在國內(nèi)外人力資源管理研究的基礎(chǔ)上，綜述了建設(shè)項目及建設(shè)項目人力資源管理的概念與特點，論述了建設(shè)項目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理的相同點與區(qū)別，并對建設(shè)項目人力資源管理體系進行了系統(tǒng)深入地研究。
　　接著，本文選取JZXL智能電網(wǎng)用電纜生產(chǎn)能力建設(shè)項目作為研究對象，運用項目人力資源管理的技術(shù)、工具和成果等理論知識，通過對JZXL公司人力資源組織結(jié)構(gòu)、項目人員獲取、

3、項目團隊建設(shè)和項目團隊管理的實證分析：建立了科學合理、適應(yīng)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，平衡和兼顧了職能與項目組織結(jié)構(gòu)的特點，有機協(xié)調(diào)項目對職能部門資源的需求和競爭；制定項目成員選擇過程，通過建立模糊綜合評價模型進行項目經(jīng)理選拔，將定性與定量分析很好地結(jié)合起來，使選拔更為客觀公正，并對項目人力資源獲取的進度、成本、風險進行了簡要分析，確保項目人力資源的順利獲取；根據(jù)項目團隊發(fā)展的各階段特征，制定培訓(xùn)計劃，開展各項團隊建設(shè)活動，對項目團隊沖突進行及時解