民營企業(yè)失敗研究.pdf

1、同濟(jì)大學(xué)博士學(xué)位論文民營企業(yè)失敗研究姓名：鄭修敏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：張維然20060701摘要企業(yè)的失敗案例分析，作者用生命周期理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)理論以及模仿理論對(duì)民營企業(yè)失敗進(jìn)行了理論解釋；結(jié)合案例，采用歸納的方法，從8個(gè)方面分析了民營企業(yè)失敗的原因：(1)并購失敗是民營企業(yè)失敗的主要形式；(2)片面追求規(guī)模和速度；(3)盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略；(4)靠策劃起家，缺乏核心競爭力；(5)經(jīng)營者素質(zhì)低下；(6

2、)內(nèi)部管理混亂，缺乏戰(zhàn)略；(7)受家族管理限制；(8)投機(jī)必然導(dǎo)致失敗。由此得出6點(diǎn)啟示：(1)企業(yè)管理需要加強(qiáng)；(2)要注重企業(yè)的生命周期；(3)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張要適度；(4)依靠銀行貸款進(jìn)行資本運(yùn)作，結(jié)果只能是失敗；(5)失敗企業(yè)的模式、理念和做法仍有借攀意義：(6)瓔建寺預(yù)警機(jī)制j|_|1過案例研究得出結(jié)論，只有通過宏觀和微觀兩力面的努／J_能仃^jJ、Ⅲj‘Ij。，減少民營企業(yè)失敗的發(fā)生。為了尋找失敗民營企業(yè)和正常民營企業(yè)的關(guān)鍵差別，論

3、文借鑒了判別分士Ji方法的原理，通過比較距離判別、Bayes判別、Fisher判別和逐步判別分析的優(yōu)缺點(diǎn)，決定采用逐步判別方法確定判別指標(biāo)的個(gè)數(shù)，用Fisher判別方法確定所選指標(biāo)的權(quán)重，從而構(gòu)建判別模型。經(jīng)仔細(xì)分析和權(quán)衡，參考了杜邦分析法、沃爾評(píng)分法等，再綜合考慮公司的獲利能力、經(jīng)營能力、發(fā)展能力、現(xiàn)會(huì)流量以及資本結(jié)構(gòu)等因素，選取16個(gè)指標(biāo)參加逐步判別，利用上市民營企業(yè)2004年度公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，選取了效益相對(duì)較好的44家企業(yè)和被st

4、的27家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過spss軟件運(yùn)算，最后選擇了5個(gè)指標(biāo)構(gòu)建判別模型，這士個(gè)指標(biāo)是：主營業(yè)務(wù)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、主營業(yè)務(wù)收入增K牛f第一大股東持股比例。模型構(gòu)建后，為驗(yàn)證模型的判別能力，義抽墩j’38樂I‘營上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證分析，判別出其中的4家企業(yè)失敗或?qū)⒁。⒂懻摿四Ｐ偷膬?yōu)缺點(diǎn)和用途。通過案例分析發(fā)現(xiàn)眾多失敗的民營企業(yè)都沒有建立危機(jī)管理體系，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)顯得無能為力，不能及時(shí)有效地預(yù)防和解決危機(jī)，變被

5、動(dòng)為主動(dòng)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。論文從危機(jī)的不可避免性、企業(yè)的生存環(huán)境、民營企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素增多三個(gè)方面論述了民營企業(yè)實(shí)施危機(jī)管理的必要性。通過對(duì)危機(jī)管理內(nèi)容的分析，借鑒國內(nèi)外的研究成果，提出了全面危機(jī)管理體系的三階段模型，即危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)防管理，危機(jī)發(fā)生后的應(yīng)急管理和危機(jī)處理后的恢復(fù)管理。論文重點(diǎn)研究了民營企業(yè)預(yù)警體系的構(gòu)建和財(cái)務(wù)預(yù)警模型。論文在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新：(1)運(yùn)用逐步判別和Fisher判別方法，利用上市民營公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)