我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),同時也是技術(shù)、資金、資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。而我國也是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費(fèi)國。但隨著08年金融危機(jī)之后,鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、資源價(jià)格高漲、鋼鐵價(jià)格下降、需求增速放緩等狀況,從而使得鋼鐵企業(yè)銷售利潤率呈現(xiàn)連年下降甚至巨額虧損的局面,成為中國“最不賺錢的工業(yè)”。面對這種主業(yè)微利或虧損的現(xiàn)實(shí),我國鋼鐵企業(yè)被迫大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè),重提多元化戰(zhàn)略。這樣的局面也使得理論界和企業(yè)界在多元化戰(zhàn)略發(fā)展上達(dá)成了

2、共識,從而標(biāo)志著我國鋼鐵企業(yè)將從以鋼為綱的戰(zhàn)略部署向多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型。由此可見,我國鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營浪潮將會愈演愈烈。然而由于相關(guān)法律、監(jiān)管制度等外部因素的滯后以及我國鋼鐵企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)正處于探索階段,我國鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營的發(fā)展過程中必定隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而國內(nèi)很多行業(yè)由多元化戰(zhàn)略失敗引發(fā)的公司倒閉,從根本上來說,也是由于缺乏多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。因此,如何建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制,防范企業(yè)的財(cái)

3、務(wù)危機(jī),成為我國理論界和企業(yè)界迫切解決的一個關(guān)鍵問題。
　　為此,本文首先闡述了鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論,包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及四個相關(guān)的基礎(chǔ)理論;其次詳述了我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀,并且對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢之下,我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的情況進(jìn)行了簡要的分析;再次分析了我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并指出其存在原因;接著提出基于COSO-ERM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建,包括組織架構(gòu)、控制流程、監(jiān)督機(jī)制和管理層薪