湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目《我是歌手》的品牌經(jīng)營研究.pdf

1、二十世紀(jì)末，湖南衛(wèi)視順應(yīng)全國電視綜藝節(jié)目快速發(fā)展的浪潮，把握機(jī)遇、勇于創(chuàng)新，打造品牌綜藝節(jié)目，從眾多省級(jí)衛(wèi)視中脫穎而出。而隨著互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字媒體技術(shù)的迅速發(fā)展，許多外國優(yōu)秀綜藝節(jié)目涌入國內(nèi)、其他省級(jí)衛(wèi)視異軍突起，湖南衛(wèi)視不得不謀求新的發(fā)展，《我是歌手》正是湖南衛(wèi)視“求變”過程中一個(gè)成功案例。
　　《我是歌手》的品牌營銷戰(zhàn)略可分為三部分:在品牌定位方面，為區(qū)別于同類音樂節(jié)目，制定了精英化的節(jié)目定位、全齡化的受眾定位和高品質(zhì)的產(chǎn)品定位;

2、在品牌形象塑造方面，通過視覺傳達(dá)手段提高品牌辨識(shí)度、用特色節(jié)目賽制構(gòu)建獨(dú)特節(jié)目模板、用節(jié)目文化促進(jìn)品牌文化的形成;在品牌營銷方面，分別打造了新媒體傳播渠道和新媒體營銷平臺(tái)。通過完整、全面的品牌營銷戰(zhàn)略，《我是歌手》的節(jié)目品牌深入人心，成為國內(nèi)一檔現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目。
　　當(dāng)然，《我是歌手》在品牌經(jīng)營上還存在一些問題。第一是節(jié)目模式引進(jìn)與本土文化的沖突，第二是懸念與煽情節(jié)目效果的過度化，第三是芒果TV獨(dú)播增大推廣難度，第四是盈利模式為單