基于監(jiān)理方的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究.pdf

1、工程監(jiān)理是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域比較特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的主體之一，在工程建設(shè)管理方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)的投資加大，工程建設(shè)監(jiān)理單位的數(shù)量在最近幾年急劇增加，產(chǎn)生了很多影響工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)健康發(fā)展和工程建設(shè)質(zhì)量的問(wèn)題。
　　 建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程的實(shí)用性、投資效果和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)

2、之一。目前，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外同行業(yè)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪和人才爭(zhēng)奪的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，隨著二十多年監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理已偏離了當(dāng)初的設(shè)想，不再是業(yè)主方全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，工程監(jiān)理企業(yè)越來(lái)越多的從事施工階段的質(zhì)量管理控制工作。這種狹窄的業(yè)務(wù)范圍，造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加之業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理需求的增加以及與國(guó)際項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，工程監(jiān)理企業(yè)必須開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。
　　 本文首先闡述質(zhì)量管理的概念、發(fā)展歷

3、程以及工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展過(guò)程和存在的問(wèn)題，同時(shí)將PDCA循環(huán)理論引入工程建設(shè)監(jiān)理全面質(zhì)量管理中，論述了PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容和特點(diǎn)，深入地研究分析了工程建設(shè)監(jiān)理在勘察設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及保修期階段全面質(zhì)量管理的內(nèi)容。然后介紹了層次分析法(AHP)的相關(guān)原理及其分析決策過(guò)程，并針對(duì)影響工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理的因素，基于4M1E法及定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的層次分析法(AHP)，建立了工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量影響因素指標(biāo)體