影響企業(yè)國際化進程的因素研究——基于“高層梯隊理論”的研究視角.pdf

1、伴隨著我國改革開放步伐的進一步加快，作為發(fā)展中國家的我國出現(xiàn)了大量的海外“走出去”實例，并且形成了一部分成功實現(xiàn)國際化經(jīng)營的典型企業(yè)與另一部分亟待走出國門或進一步拓展現(xiàn)有的國際化進程的企業(yè)。在企業(yè)國際化進程得到不斷推進的過程中，作為發(fā)揮至關(guān)重要的決策與管理層備受關(guān)注。本文從“決策——行為”這一過程出發(fā)，針對基于“高層梯隊理論”下的對企業(yè)國際化進程影響的現(xiàn)有研究中對董事會、除董事會在外的高管團隊與CEO三者聯(lián)合但在具體職能上具有區(qū)別性作用

2、的忽略，在現(xiàn)有理論體系基礎(chǔ)上進行進一步的綜合三者作用的研究。通過案例式深入比較分析與運用我國深交所上交所A股企業(yè)上市公司的實證研究，本文的結(jié)論表明:第一，在將高管團隊區(qū)分為董事會與總經(jīng)理團隊后，兩者任期、教育背景、年齡與國際化背景的異質(zhì)性與垂直對差異特征對企業(yè)國際化進程的推進產(chǎn)生了非常重要的影響。第二，納入CEO兼任董事長這一因素，總經(jīng)理團隊任期異質(zhì)性對企業(yè)國際化的影響將得到加強，且董事會年齡與教育背景垂直對差異對企業(yè)國際化的影響將得到

3、減弱。相對于現(xiàn)有的研究，本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在“高層梯隊理論”的深化與結(jié)合發(fā)展中國家的情境所進行的研究，一方面通過董事會、除董事會在外的高管團隊與CEO的綜合式研究豐富了現(xiàn)有的“高層梯隊理論”，并進而在“決策——行為”這個綜合過程中將各主體所發(fā)揮的區(qū)別但有聯(lián)合式作用凸顯;另一方面基于案例與實證數(shù)據(jù)的研究豐富了現(xiàn)有關(guān)于發(fā)展中國家企業(yè)如何“走出去”的實踐可以豐富現(xiàn)有的基于發(fā)達國家的情境式研究。最后，在現(xiàn)有的結(jié)論基礎(chǔ)上，本文進一步就“提升企業(yè)