我國物流企業(yè)財務內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著過去二十多年我國改革開放的推進，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模越來越大。社會各生產(chǎn)部門的交流越來越頻繁，商品流通的總量越來越大，流通的速度越來越快，這必然帶動了我國物流業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，同時也是我國經(jīng)濟新的增長點。伴隨著改革開放，國外物流公司在我國投資興業(yè)，在我國的物流行業(yè)占有一席之地。為了應對國外物流公司的競爭，我國物流企業(yè)必須進行現(xiàn)代化體制改制，提高物流的運營效率。對外，提高物流服務水平;對

2、內(nèi)，加強企業(yè)管理，完善財務內(nèi)部控制。建立有效的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成核心競爭力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 本文通過對財務內(nèi)部控制的闡述，介紹了財務內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標，以及原則等基本理論，以此作為后續(xù)章節(jié)分析的基礎。只有充分理解財務內(nèi)部控制，把握財務內(nèi)部控制的思想、目標、原則，才能提出有效的財務內(nèi)部控制措施。
　　 通過對物流企業(yè)的財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，目前我國物流企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面存在一些問題:應收賬款管理不力，風

3、險意識不強;成本費用控制不力;預算管理效果差;績效評價方法落后。物流企業(yè)只有加強財務內(nèi)部控制，才能在競爭市場中處于優(yōu)勢地位。針對物流企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面的問題，本文提出了一些相應的解決措施:對債權債務進行控制、作業(yè)成本法進行成本控制、加強財務預算管理、平衡記分卡進行績效控制。最后通過對洋浦中德物流公司的實際情況進行研究，分析了洋浦中德物流公司在資金管理、成本管理、財務預算管理、績效評價管理方面存在的問題，結合物流企業(yè)財務內(nèi)部控制的方法