優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局提升物流效率.pdf

1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物流系統(tǒng)重要的組成部分,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和外購(gòu)原料全部要存放到倉(cāng)庫(kù)中。由于存貨是工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,所以,倉(cāng)庫(kù)的安全高效管理至關(guān)重要。另外,倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的中間環(huán)節(jié),倉(cāng)庫(kù)操作效率的高低也在很大程度上影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付時(shí)間。
　　本文的側(cè)重于倉(cāng)庫(kù)布局的研究,研究?jī)?nèi)容包括:倉(cāng)庫(kù)布局的原則,倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的方法、倉(cāng)庫(kù)布局空間利用、分區(qū)分類存儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)安裝貨架規(guī)劃、以及倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等

2、。
　　案例分析時(shí)采用PDCA的思路展開,計(jì)劃階段主要包括:對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)相關(guān)狀況進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,并對(duì)目前的倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行SWOT分析,隨后制定倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,執(zhí)行階段主要包括:庫(kù)區(qū)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)位優(yōu)化,檢查階段主要是通過(guò)單位時(shí)間吞吐量指標(biāo)對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行綜合效果評(píng)價(jià),最后提出持續(xù)改進(jìn)的方向。
　　本文重點(diǎn)研究庫(kù)區(qū)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)位優(yōu)化,主要包括如下幾方面的內(nèi)容:
　　首先,在庫(kù)區(qū)規(guī)劃方面主要考慮

3、兩個(gè)原則,第一就是集中度原則,成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)或者原料倉(cāng)庫(kù)越集中,整體收發(fā)效率就越高;第二是就近原則,原料、成品倉(cāng)庫(kù)和樹脂倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)各有特點(diǎn),采用距離車間就近存儲(chǔ)的原則,效率更高。最后規(guī)劃將成品庫(kù)放在A庫(kù),原料庫(kù)放在B庫(kù),并將樹脂備料間作為C2倉(cāng)庫(kù)就近存放樹脂半成品和原料。
　　其次,在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃里,主要是設(shè)計(jì)成品倉(cāng)庫(kù)A庫(kù)和原料倉(cāng)庫(kù)B庫(kù)中每個(gè)庫(kù)區(qū)放哪類物料,根據(jù)物料來(lái)源不同、物料周轉(zhuǎn)天數(shù)不同、收發(fā)次數(shù)和物料叉運(yùn)距離的不同,分別確定存放在每

4、間倉(cāng)庫(kù)中的物料種類。
　　最后,主要討論每間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)位的優(yōu)化,首先對(duì)該公司倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的所有物料按庫(kù)存量進(jìn)行ABC分類,周轉(zhuǎn)快的物料放倉(cāng)庫(kù)門口,批量大的物料放平面存儲(chǔ)區(qū),C類小批量產(chǎn)品適合新建貨架存儲(chǔ)區(qū),倉(cāng)庫(kù)安裝貨架后有利于這種物料的存儲(chǔ),可以提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量和收發(fā)效率,并對(duì)每層貨架的物料存儲(chǔ)分布也進(jìn)行了規(guī)劃。
　　倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃并不簡(jiǎn)單,如何通過(guò)合理的規(guī)劃,持續(xù)提高收發(fā)效率是我們長(zhǎng)期努力的方向。這是因?yàn)?隨著我國(guó)GDP的快速穩(wěn)健