移動互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)A項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)是當今社會的重要組成部分，而移動互聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明天。在這個充滿生機的行業(yè)里，無數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)以其特有的活力挑戰(zhàn)著業(yè)界的巨人。這些新創(chuàng)企業(yè)以巧妙的產(chǎn)品定位、人性化的交互方式、以及迅速的產(chǎn)品交付，不斷地獲得越來越多的用戶支持。在這樣的市場競爭下，快速有效地交付項目就顯得極為重要。新創(chuàng)企業(yè)的項目通常具有交付壓力大、時間短、需求變化頻繁等特點，而這給項目管理人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的項目管理無法滿足新創(chuàng)企業(yè)中項目管理的要求。于

2、是，基于傳統(tǒng)項目管理理論而為新創(chuàng)企業(yè)項目進行優(yōu)化就變的刻不容緩。本文中，作者以自己在移動互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)A中從事項目管理工作的親身體驗，分析和論證了如何通過迭代式流程、投資回報率理論的應用、以及縮短信息反饋周期等方式對項目管理進行優(yōu)化的實踐過程。
　　 本文的研究建立在業(yè)界對軟件項目管理的成熟認知的基礎上，結合當前對新型項目管理方法的研究，使用觀察法和個案研究法相結合的方式進行研究。目前作者在硅谷就業(yè)，并在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中從事項目