互聯網背景下項目成本管理優(yōu)化路徑研究.pdf

1、隨著全球性的生態(tài)問題日益嚴重與資源緊缺，中國的經濟發(fā)展模式正從粗放型向集約型變化。面對這種變化，中國政府在全力的扶持互聯網融入行業(yè)的改革與發(fā)展。國家政策的支持一直是互聯網在企業(yè)快速發(fā)展的一個重要原因，但隨著資源的緊張，要想實現建筑產業(yè)的循環(huán)發(fā)展就必須依靠技術的創(chuàng)新。眾所周知，建筑產業(yè)和另外產業(yè)相比，擁有項目單件性、施工周期長、工作內容多、涉及面廣等特征，特別是信息不公開，造成行業(yè)出現很多問題，常常造成建筑工程成本的升高，造成社會資源浪費

2、。對建筑行業(yè)來講，無論是從本身的成長方面，亦或是從國家策略方面來講，經過改變建設進程與運行維護進程來達到環(huán)保、智慧、宜居這些目的。建設進程必須更精益求精、更理性人性化、更環(huán)保健康，因而促使建筑行業(yè)改革進步。但是建筑行業(yè)由于具有無法改變的特點，像一把枷鎖，牢牢的鎖住了建筑工程朝為更為人性化的目標前進。而信息化水平的進步，則可以打破這把枷鎖。隨著信息化與互聯網技術的發(fā)展，建筑信息模型、大數據、互聯網、移動技術、云計算等新技術誕生，都能夠沖破

3、以前的傳統(tǒng)發(fā)展方式。這類技術方法全是經過互聯網技術成為現實的，對建筑行業(yè)具有很深的意義，能夠提升相關行業(yè)信息化水準，減少費用開支，增強業(yè)務水平?；ヂ摼W背景下建筑行業(yè)，在材料交易、施工過程、大數據、金融、運營維護等多方面都將發(fā)生良好的化學效應，使建筑行業(yè)推陳出新，并且打破各企業(yè)之間的限制，完成整個社會范圍內的資源的整合，使社會資源能夠更有效率、更加合理的分配，也使相互之間有著更密切的關聯，更好的進行相互間的交流溝通，也能提升相互之間業(yè)務水

4、平，最終達到整體提高傳統(tǒng)產業(yè)的管控能力和水平，更進一步還能克服行業(yè)內的腐敗。
　　本文以A集團有限公司施工項目成本管理作為研究背景，通過運用施工項目管理理論、施工項目成本管理理論及互聯網相關理論，首先介紹了A集團有限公司的項目成本管理現狀、存在的問題及原因，揭示了集團公司項目成本管理的基本形式，重點對集團公司在項目成本管理過程中出現的成本管理意識不強，組織管理不集中，缺少行之有效的溝通協(xié)調，成本管理責任制和監(jiān)察考查制度的不完善，成

5、本預算的不重視，成本管理方法滯后、缺乏有效手段，管理鏈條冗長等諸多問題加以詳細、實證的剖析。其次通過以上分析，通過主觀邏輯論證和客觀實踐相結合和文獻研究的方法對A集團有限公司互聯網背景下項目成本管理的優(yōu)化路徑實施情況進行研究。提出了利用互聯網協(xié)同平臺，聚合管理資源提高辦公效率、利用互聯網商務平臺，實現物資設備電子化采購、利用互聯網系統(tǒng)集成，實現全過程遠程監(jiān)控等一系列辦法來促進A集團有限公司成本管理能力更深入的增強，最終達到增加集團總體的