天津市文化中心工程招標(biāo)管理研究.pdf

1、我國正處于建設(shè)工程飛速發(fā)展的時代,各項重點工程、民心工程加緊建設(shè),為人民生活水平的不斷提高提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。其中,建設(shè)工程項目招標(biāo)作為項目管理前期工作的重要環(huán)節(jié),對項目建設(shè)的成敗起到了承上啟下的作用,也是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化;以及計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要舉措。對控制項目成本及提高建設(shè)水平均具有重要意義。
　　本文首先從理論出發(fā),對建設(shè)工程招標(biāo)的概念、流程等基本理論進(jìn)行了介紹,主要對我國現(xiàn)行招標(biāo)模式、在各種模式下的招

2、標(biāo)方式及流程進(jìn)行了簡要介紹,并對國際招標(biāo)模式進(jìn)行了簡要的分析研究,結(jié)合我國行業(yè)特征和國內(nèi)外行業(yè)差異,有利于汲取其精華,使我國建設(shè)工程招標(biāo)模式逐步趨于成熟、完善。同時,對重點工程招投標(biāo)過程中典型案例的招標(biāo)模式、招標(biāo)方案等相關(guān)工作進(jìn)行分析和研究,總結(jié)出現(xiàn)行招標(biāo)模式的利弊,對該項目招標(biāo)工作中遇到的問題和對策進(jìn)行了論述,并為今后的招標(biāo)管理工作提出了切實可行的建議。尤其是對于文化中心項目招標(biāo)管理的分析,采用理論聯(lián)系實施的方式進(jìn)行對比研究,可以清晰