兗州煤業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、國資委成立以來，高度重視全面風險管理工作。2009年11月，山東省國資委出臺《省管企業(yè)全面風險管理指引（征求意見稿）》，開始研究部署在省管企業(yè)全面推行企業(yè)全面風險管理工作。
　　近年來，兗州煤業(yè)股份有限公司（簡稱：兗州煤業(yè)）已經針對財務、投資、法律等具體風險已經完善了相關制度和規(guī)定，規(guī)范了相應流程，內控制度比較健全。兗州煤業(yè)成立了專職的風險控制部，制定下發(fā)了全面風險管理專項管理辦法，初步構建全面風險管理組織體系。但與省國資委的要求

2、相比還有一定差距，還不能滿足公司長期、穩(wěn)定發(fā)展的要求，風險管理的系統(tǒng)性、全面性還有待加強。
　　本文在對風險管理進行深入了解的同時，研究了企業(yè)風險管理的方法和過程，運用B/S架構模式和EOS設計思想，分析、設計并開發(fā)了企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)（以下簡稱“風險管理系統(tǒng)”）。風險管理系統(tǒng)依靠安全、穩(wěn)定的企業(yè)內部局域網絡和數(shù)據(jù)服務器，實現(xiàn)了對風險基本信息進行采集、整理、分析、評價、存儲和統(tǒng)計；各礦處單位通過系統(tǒng)經局域網向集團總部上報風險管理

3、數(shù)據(jù)；集團總部通過匯總，按照分類、分層和集中管理的原則進行風險應對和監(jiān)控，以滿足企業(yè)對風險管理的需要。
　　本文通過深入分析現(xiàn)代企業(yè)的風險管理模式，通過自己研制開發(fā)了企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)設計和實現(xiàn)都是完全自主的。在完成系統(tǒng)設計目標的同時，本人還就系統(tǒng)實現(xiàn)各層級人員對風險評估結果的統(tǒng)計匯總分析，具體包括風險的辨識、風險評估、風險應對、監(jiān)控預警和系統(tǒng)管理的功能，各礦處通過風險辨識流程上報風險，集團通過風險評估流程對風險情況進行分