A公司研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量控制流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著人力成本的不斷攀升，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，中國制造的紅利正在逐漸消退，對電機(jī)行業(yè)來說，在技術(shù)成熟，同質(zhì)化很嚴(yán)重的市場下，只有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和快速響應(yīng)能力，才有機(jī)會成為大型集團(tuán)公司的合格供應(yīng)商以此獲得相對較高利潤。A電機(jī)公司作為一個中小企業(yè)在目前這種形勢下也面臨很大的挑戰(zhàn)。為了和同類中小企業(yè)、同時和大集團(tuán)公司競爭，A公司需要快速響應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時形成自身的價格優(yōu)勢，這些都需要通過研發(fā)與生產(chǎn)質(zhì)量控制流程優(yōu)化來實現(xiàn)。
　　 本文

2、即以A公司的研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量控制流程優(yōu)化為研究對象，首先結(jié)合A公司實際，論述研究背景和意義，并通過對國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)和有關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面的研究成果進(jìn)行了回顧與評析，提出了論文的理論構(gòu)思和研究路線。其次，論文對A公司外部環(huán)境及問題進(jìn)行了思考，在實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了A公司研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量流程存在的問題和不足，并且找出產(chǎn)生問題的原因，為企業(yè)流程優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。接著，論文提出了A公司研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量流程優(yōu)化的原則及思路，并確定了研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量

3、控制流程體系優(yōu)化方案。最后，A公司將優(yōu)化后的流程進(jìn)行了實施，并從實證的角度對實施后的效果進(jìn)行了評價，對A公司在流程優(yōu)化前后與同行業(yè)其他企業(yè)都進(jìn)行了數(shù)據(jù)比對，得出流程優(yōu)化后，A公司達(dá)到了大集團(tuán)公司欠缺的快速響應(yīng)客戶、中小企業(yè)比較欠缺保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能力這一結(jié)論。
　　 本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在: A公司的研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量流程優(yōu)化，不僅可以使A公司運營管理的效率得到了提升，降低運營成本，同時可以更快響應(yīng)速度滿足客戶需求，從而可以憑著快速響