我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、財(cái)務(wù)外包這一理念的興起，很大程度上依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息革新發(fā)展的成果。越來(lái)越多的企業(yè)選擇將不擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)職能整體發(fā)包給專業(yè)公司，這一做法的最大優(yōu)勢(shì)是:擺脫企業(yè)并不擅長(zhǎng)的模塊;減少企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的投資，甚至可以完全沒有財(cái)務(wù)模塊;財(cái)務(wù)管理比自己管理的時(shí)候更加流場(chǎng)。財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)很多，但他的缺點(diǎn)也不容忽視，作為一個(gè)企業(yè)，完全沒有自己的財(cái)務(wù)，這在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在近幾年的發(fā)展中，財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)有了很大的改善，財(cái)務(wù)外包過程中，出

2、現(xiàn)了監(jiān)督管理這一模塊，例如:企業(yè)在這一過程中，可以進(jìn)承包方對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專門的監(jiān)督管理，并在關(guān)鍵點(diǎn)上提出自己的見解，避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞;在訂立合同或者交流過程中，關(guān)鍵點(diǎn)上可以采取必要的避險(xiǎn)措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)外包流程管理發(fā)展進(jìn)行分析，有助于我國(guó)廣大企業(yè)更好的實(shí)施財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變“外包風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)”的現(xiàn)象。
　　 本文從勞動(dòng)分工、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管理等基礎(chǔ)理論出發(fā)，介