中國(guó)館裝飾工程施工總承包管理研究.pdf

1、中國(guó)館裝飾工程施工總承包管理研究中國(guó)館裝飾工程施工總承包管理研究ResearchonConstructiongeneralcontractingManagementinChinaPavilionDecationProject學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：陳生：陳瑤指導(dǎo)教師：畢指導(dǎo)教師：畢星副教授副教授企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一三年五月二零一三年五月摘要在我國(guó)現(xiàn)有的

2、大型建筑企業(yè)集團(tuán)中，施工總承包實(shí)踐的水平也有高有低，不少建筑企業(yè)在總承包管理過(guò)程中暴露出了各種問(wèn)題。比如，不能采用有效的控制手段和管理方法解決問(wèn)題、不能建立起適應(yīng)總承包管理需求的組織體系、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)統(tǒng)籌或協(xié)調(diào)不夠的狀況等等。從發(fā)達(dá)國(guó)家通行的總承包管理模式看，我國(guó)現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)階段的劃分和設(shè)計(jì)審批程序不利于建筑企業(yè)與國(guó)際工程建設(shè)慣例接軌與合作，施工企業(yè)不能直接從事設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)定已經(jīng)不符合大型建設(shè)項(xiàng)目建造的實(shí)際需要，目前中國(guó)許多大型