基于VSM的S公司平板玻璃加工車間生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、在國內(nèi)家電行業(yè)日益繁榮的環(huán)境下，相關(guān)家電零部件供應(yīng)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。在競爭激烈的家電玻璃部件行業(yè)中，S公司憑借其長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和先進(jìn)的科研技術(shù)，領(lǐng)先于大多數(shù)同類生產(chǎn)企業(yè)。在激烈的行業(yè)競爭中，只具有先進(jìn)研發(fā)技術(shù)并不能獲得最大利潤，在擁有核心技術(shù)的同時，提高生產(chǎn)流程效率，才能最大化企業(yè)盈利。
　　本課題以S公司平板玻璃加工車間為研究對象，搜集該車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總分析，確定產(chǎn)品族并繪制該車間現(xiàn)行價值流圖。通過運用廣義工業(yè)工程

2、中“七大浪費”、拉動生產(chǎn)等思想尋找現(xiàn)行價值流的問題和不足，結(jié)合 VSM(價值流圖)理論中未來價值流圖的設(shè)計原則和依據(jù)，為該車間設(shè)計未來價值流圖。為了實現(xiàn)未來價值流圖中所描述的生產(chǎn)流程，本課題運用 VRO(目視化訂單管理)工具對原材料供應(yīng)商以及運輸方進(jìn)行管理，提高其供貨的準(zhǔn)時性以及準(zhǔn)量性，以降低原材料庫存；運用看板管理對生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，將現(xiàn)行的推動式生產(chǎn)流程改變?yōu)橥苿优c拉動相結(jié)合的生產(chǎn)方式，降低在制品庫存；運用ERIM(設(shè)備可靠性改進(jìn)管