醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)出臺(tái)的政策及對(duì)大型醫(yī)藥流通企業(yè)的扶持，使得國(guó)內(nèi)大型藥企紛紛組建醫(yī)藥物流，并建立與之相配套的信息管理系統(tǒng)。當(dāng)前醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)信息現(xiàn)狀為資源不能共享。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，需要打通企業(yè)內(nèi)部信息壁壘和供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息和業(yè)務(wù)壁壘，建立企業(yè)內(nèi)外一體化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和合作企業(yè)間信息通暢、業(yè)務(wù)協(xié)同，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率、增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析能力、加強(qiáng)企業(yè)管理控制能力，輔助決策科學(xué)合理。
　　

2、 企業(yè)信息化的建設(shè)，大體上可以分為內(nèi)部信息化建設(shè)和外部信息化建設(shè)兩個(gè)階段，企業(yè)在具體的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要情況，按照業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)邏輯關(guān)系，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟，而不必拘于階段的限制。
　　 石藥集團(tuán)中誠(chéng)醫(yī)藥物流有限公司是2009年河北省人民政府審批的河北省物流中心的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是石家莊制藥集團(tuán)有限公司唯一控股的醫(yī)藥商業(yè)公司，以藥品批發(fā)、物流配送、藥店零售和醫(yī)藥電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)。石藥中誠(chéng)信息化項(xiàng)目中，現(xiàn)階段的

3、需求分析、方案設(shè)計(jì)，是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，利用NC-ERP系統(tǒng)的集團(tuán)管控管理平臺(tái)，進(jìn)行整合，管理機(jī)構(gòu)通過(guò)這個(gè)管理平臺(tái)提高企業(yè)的管理能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同與管控，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)擴(kuò)張發(fā)展。
　　 本課題是以石藥中誠(chéng)醫(yī)藥公司的信息化為研究、設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)中誠(chéng)醫(yī)藥公司信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行了可行性分析，并對(duì)中誠(chéng)現(xiàn)用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研和用戶需

4、求分析，在NC的基礎(chǔ)上進(jìn)行了客戶化開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)的一套支持采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等功能使用，并能夠?qū)崿F(xiàn)從采購(gòu)入庫(kù)到銷(xiāo)售出庫(kù)的全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控的信息系統(tǒng)，本系統(tǒng)解決了當(dāng)下多個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)資源不能共享的問(wèn)題，提高了工作效率，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。
　　 本文從實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化著手根據(jù)企業(yè)管理的重點(diǎn)，第一步實(shí)施業(yè)務(wù)系統(tǒng)，把企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、質(zhì)量(GSP)、物流配送、結(jié)算等業(yè)務(wù)有效的管理起來(lái)，優(yōu)化流程、規(guī)范管

5、理，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、整理、科學(xué)分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策；第二步，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)，把企業(yè)的日常采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、庫(kù)存管理同業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化；第三步，實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物流一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)賬務(wù)處理的集成管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度、多角度的綜合分析分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況，