南京X街區(qū)改造設(shè)計項目組織管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟不斷迅速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的過程中起到了重要的推動作用。建筑設(shè)計作為工程項目的首要前提工作，對于建筑施工以及工程的成敗來說起著非常關(guān)鍵的作用。然而，由于我國建筑設(shè)計行業(yè)與國外發(fā)達國家相比起步較晚，加上我國經(jīng)歷了長時期的計劃經(jīng)濟體制，在短短三十年的改革開放的過程中，我國的建筑設(shè)計行業(yè)在組織管理方面依然受到計劃經(jīng)濟體制的制約，原有的組織管理模式在當前的市場競爭機制環(huán)境下難以保障設(shè)計組織健康地運行與發(fā)展。

2、　　本文在對國外及我國舊城改造工程設(shè)計項目組織管理的問題及發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，首先從組織結(jié)構(gòu)、管理機制、人力資源和企業(yè)文化等四個角度對南京X街區(qū)改造設(shè)計項目組織模式的設(shè)計方案進行了闡述;隨后對南京X街區(qū)改造設(shè)計項目團隊的建設(shè)方法展開了論述，主要涉及組織結(jié)構(gòu)、管理機制、人力資源和企業(yè)文化等四個方面的建設(shè)原則和方法;最后，在明確項目團隊開發(fā)目標的前提下，通過制定項目基礎(chǔ)行為規(guī)范、開展團隊集中辦公、加強團隊成員之間的溝通、團隊精神與文化建設(shè)