南京地鐵項目風險管理研究.pdf

1、2007年南京地鐵項目建設步入高速發(fā)展的時期，同時也踏進了項目的高風險期。在項目風險管理方面，南京地鐵目前尚缺乏相關(guān)經(jīng)驗積累。本文正是在以上背景下，運用風險管理、項目管理和MBA其它相關(guān)學科的理論和方法，以南京地鐵一號線一期工程建設和運營管理為研究素材的主要來源，二號線一期工程項目建設期為具體實例，對南京地鐵項目的全過程——決策、建設、運營三個時期的主要風險進行風險分析和風險管理。 1.對南京地鐵項目和項目管理以及風險管理的相關(guān)

2、內(nèi)容進行了介紹，運用風險管理理論確定了南京地鐵項目進行風險管理的必要性。 2.在分析南京地鐵公司現(xiàn)有項目管理組織機構(gòu)的基礎上，構(gòu)建了集綜合服務決策、監(jiān)督和應急指揮職能為一體的南京地鐵項目風險管理組織機構(gòu)，對南京地鐵項目的決策、建設和運營階段從經(jīng)濟、技術(shù)和安全方面進行風險管理。 3.重點針對南京地鐵項目決策、建設、運營階段的融資、技術(shù)、工期、投資、客流等五種主要風險，從項目外部的政策、經(jīng)濟、自然、競爭因素等方面和項目內(nèi)部的