項目風險管理概述

1、項目風險管理 Project Risk Management,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,課程介紹,授課時數(shù) 36個課時授課形式 講授、課堂練習、案例考試與評分 平時作業(yè)20% （含出席率） ，試卷80%,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,課程的主要內(nèi)容,,模擬與風險分析EXCEL模擬水晶球模擬,,項目風險管理現(xiàn)代項目風險管理導論項目風險管理規(guī)劃項目風險識別項目風

2、險估計項目風險評價項目風險應對項目風險監(jiān)控,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,參考書目,郭波等，《項目風險管理》，電子工業(yè)出版社沈建明，《項目風險管理》，機械工業(yè)出版社陳偉珂，《工程項目風險管理》，人民交通出版社盧有杰，《項目風險管理》，清華大學出版社王卓甫，《工程項目管理風險及其應對》，中國水利水電出版社邱菀華，《現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐》，科學出版社項目管理知識體系指南（PMBOK）郭捷，《項目風險管理》，國防工

3、業(yè)出版社王長峰，《現(xiàn)代項目風險管理》，機械工業(yè)出版社,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,參考書目,《模擬與風險分析》，上海人民出版社 [美]詹姆斯．R．埃文斯 戴維．L．奧爾森 洪錫熙譯,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,先修課程,《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》《運籌學》《項目管理》《項目評估》,第1章 導 論,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,本章學習內(nèi)容 項目風險管理的歷史與發(fā)

4、展 基本概念 項目風險管理的基本過程,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,,風險無處不在,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,,上海蘇州河河南北路新橋橋墩突然開裂,,裂開的橋墩中露出的竟然是蛇皮袋、泡沫塑料等廢物、垃圾。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,央視新臺址火災,,2009年2月09日20時27分，北京市朝陽區(qū)中央電視臺新址B標段建筑在建工程頂層發(fā)生火災。,,,事故發(fā)生的原因是， 建設單位違反煙花

5、爆竹安全管理相關規(guī)定，組織大型禮花焰火燃放活動 有關施工單位大量使用不合格保溫板，配合建設單位違法燃放煙花爆竹 監(jiān)理單位監(jiān)理不力,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,上海地鐵事故,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,,,后果是災難性的…...,風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險管理是一門新興的管理技術科學1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理，已滲透到各個領域，應用十分廣泛，從本能地進行風險管理發(fā)

6、展到系統(tǒng)化的風險管理風險具有客觀上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實，幾乎無處不在、無時沒有涉及到概率統(tǒng)計、技術經(jīng)濟、財務管理、保險以及管理學等,對風險的認識和對風險的控制還遠遠沒有達到令人滿意的程度人們只能在有限的空間和時間內(nèi)預見風險 人們只能在一定的程度上改變風險存在和發(fā)生的條件 人們只能采取一定的措施，減少風險發(fā)生后所造成的損失,風險管理,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,金融風險管理企業(yè)風險管理項目風

7、險管理,風險管理的應用領域,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,金融風險管理,金融風險管理：金融世界中一個永恒的主題,華爾街海嘯,金融風險管理要求在整個機構范圍內(nèi)將信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)風險，以及包含這四大風險的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合、承擔這些風險的各個業(yè)務單位納入到統(tǒng)一的管理體系中。以信用風險管理為重點，推進市場風險管理，探索操作風險管理，加強合規(guī)風險的統(tǒng)一管理。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,企業(yè)風險管理,

8、企業(yè)風險管理是針對企業(yè)面臨的所有風險進行風險管理。企業(yè)風險分為以下兩大類：內(nèi)部風險：偶然性風險、運行風險,外部風險：戰(zhàn)略風險、金融風險,偶然性風險包括：公共行為員工行為失誤產(chǎn)品和服務這類風險可能導致企業(yè)的公共形象（聲譽）受損形象受損是最危險的風險 形象受損是潛在的、無法控制的、不可預見的,運行風險包括：招聘（人力資源風險）供應鏈商業(yè)運作IT內(nèi)部規(guī)章制度文化最高管理層,戰(zhàn)略性風險包括：產(chǎn)品競爭、市場競爭消

9、費者需求發(fā)生變化法規(guī)和政策發(fā)生變更并購—對并購的反應 （80%的并購均告失?。?金融風險包括：利潤風險、匯率風險貸款風險通貨膨脹風險購買力,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險管理長期以來被認為是項目管理的一部分 上世紀80年代后期，美國項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風險管理是項目管理知識體系的一部分 項目管理中許多好的習慣做法都可以看做是風險管理 項目管理和風險管理的目的相同但著眼點不同都是要保證項目的成本、

10、時間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標的完整實現(xiàn) 項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風險管理著眼于不確定性二者所依賴的分析技術有所不同項目風險管理已迅速發(fā)展成為一門獨立的學科,風險管理與項目管理,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,1.1 項目風險管理的歷史與發(fā)展,項目風險管理產(chǎn)生與發(fā)展項目風險管理發(fā)展現(xiàn)狀項目風險管理發(fā)展趨勢,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理的產(chǎn)生和發(fā)展,最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，目的是控制偶然損失 1931

11、年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理，并在以后的若干年里，以學術會議及研究班等多種形式集中探討和研究風險管理問題引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代 ，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨立學科，比較重要的風險管理研究學術機構：國際項目管理協(xié)會（IPMA）美國風險與保險管理協(xié)會（RIMS）美國風險與保險協(xié)會（ARIS）日本風險管理協(xié)會（JRMS）英國工商企業(yè)風險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）項目風險管理是風險管理的一個新的研究領域。在

12、二十世紀五六十年代，伴隨著西方社會的戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟的復蘇，在歐洲興建了一大批大型水電、能源、交通及建設項目，項目風險管理受到項目管理者和利益相關者的高度重視。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理發(fā)展現(xiàn)狀,國際方面1.理論研究20世紀70年代，美國的多數(shù)大學工商管理學院以及保險系都已普遍開設風險管理課程。各種地區(qū)性或國家學術刊物機構都對項目管理進行了較為廣泛的研討。有關項目管理的學術期刊有英國的《Interna

13、tional Journal of Project Management》，《Project Appraisal》,美國的《Journal of Risk and Uncertainty》,為風險管理研究開辟了發(fā)展空間。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理發(fā)展現(xiàn)狀,2.實踐方面較早且較成功的實踐應用是在20世紀六七十年代，用于歐洲的“北海油田開發(fā)項目”。著名項目管理大師哈羅德·茲納（Harold Kerzner）

14、博士提出了項目管理成熟度模型，并在北電網(wǎng)絡等公司得到應用。當今世界上一些大型工程項目均無一例外地采用了風險管理技術，如美國華盛頓地鐵、英國倫敦地鐵、香港地鐵、新加坡地鐵等大型項目都采用了風險管理技術，從而保證了項目的成功。隨著信息技術的發(fā)展，人們開始利用開發(fā)平臺，研發(fā)了一系列適應項目特定環(huán)境的風險管理軟件。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理發(fā)展現(xiàn)狀,國內(nèi)方面1.理論研究從技術角度入手的風險識別和風險分析方法學從工程

15、角度入手的項目系統(tǒng)風險方法學從組織角度入手的企業(yè)資源計劃等來對風險問題進行研究2.實踐方面三峽工程、黃河小浪底工程、京九鐵路、大亞灣核電站、上海地鐵、重慶輕軌建設項目等應用風險管理，取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。開發(fā)了一些項目風險管理軟件,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理發(fā)展趨勢,風險管理理論、方法、手段的科學化現(xiàn)代管理理論的應用，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等為風險管理理論體系奠定了理論基礎現(xiàn)代管理方法

16、的應用，如預測技術、決策技術、網(wǎng)絡計劃、排隊論等數(shù)學分析技術以及信息技術的應用，對風險管理提供了有用的工具和方法項目風險管理手段的不斷更新和日趨現(xiàn)代化。網(wǎng)絡技術、計算機應用技術等。風險管理的社會化和專業(yè)化風險管理的標準化和規(guī)范化風險管理的國際化,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,1.2 基本概念,1.2.1 風險1.2.2 項目風險1.2.3 項目風險管理,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險,1.2.1 風險1

17、．風險的定義2．風險的屬性3．風險的種類,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險的定義,關于風險目前有不同的定義，主要有以下幾種：風險是某些不確定性以及由其可能引起的偏離預定目標的不良后果的綜合。它是不確定事件發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，若用R表示風險，P表示不確定事件發(fā)生的概率，E表示不確定事件發(fā)生的后果，則風險可用數(shù)學公式表示為：風險是損失或事故發(fā)生的可能性，這種可能性通常用概率來描述。由將來可能發(fā)生的一個事件而導致產(chǎn)生不

18、良后果的一種狀況。,,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,Freeway of I-15 in San Diego, USA,高速公路交通量風險,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,Some useful volumes,AADT (Average Annual Daily Traffic 年平均日交通量) AAWT (Average Annual Weekday Traffic 年平均工作日交通量) ADT (Average Daily

19、 Traffic 平均日交通量) AWT (Average Weekday Traffic 平均工作日交通量),These four volumes remain at macroscopic level,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險的定義,從不同的角度來考察風險可以得到風險的不同含義，但就共同點來說，必須包括如下要點：風險是不確定性風險同人們有目的的活動有關 風險同將來的活動和事件有關

20、風險同行動方案的選擇有關風險必然導致不良后果保險業(yè)往往更加強調(diào)對不良后果的處理；工程上更強調(diào)避免可能出現(xiàn)損失或損害；風險可以被認為是一種必然會導致不良的后果的不確定性 。風險是可以度量的 不確定性的可能后果較為多樣，難以進行量化 風險是可以進行量化的，比較適合于保險,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險的分類,按照風險后果劃分 純粹風險（pure risk） 指只有損失機會而無獲利機會的風險。 投機

21、風險（speculative risk） 指那些既有損失可能性，也存在獲利可能性的風險。,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險的分類,按來源劃分自然風險社會風險經(jīng)濟風險技術風險管理風險,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,案例：典型的施工風險,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險的分類,按風險的可預測性劃分 已知風險 明確其發(fā)生概率，并后果可預見 可預測風險 可預見其發(fā)生的概率，但后果未

22、知 不可預測風險 既不知風險的概率，也不知其后果,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險的分類,按風險影響的范圍局部風險整體風險關鍵路線上的風險屬于整體風險，非關鍵路線上的活動屬于局部風險。,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,1.2.2 項目風險項目的概念項目是一項或一組在規(guī)定的時間內(nèi)為完成某種目標或任務而進行的活動的總體?；蛘哒f在特定的目標和條件下完成的一次性任務。為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性的

23、工作 （美國項目管理協(xié)會）具有明確的開始點和結束點、有某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動 （英國標準化協(xié)會）,項目風險項目風險是指在項目生命周期內(nèi)，由于某些不確定性而可能導致項目偏離目標，造成項目損失的風險。 項目風險具有以下特征：客觀性偶然性和規(guī)律性多樣性,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目類型現(xiàn)代大型工程項目國際承包工程項目研發(fā)項目,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,一般工程建設項目的生命周期,

24、,,,,階段1,,,,,,一般工程建設項目生命周期示意圖,完成程度 100%,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,制藥項目的生命周期,,,臨床前實驗和新藥研究調(diào)查申請,,,,,,,,形成穩(wěn)定性,批準,,后期階段審驗活動,,遞交新藥申請,注冊實驗,,開發(fā)過程,,后期審驗,,審批過程,,,,,,美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖,臨床前開發(fā),注冊工作,發(fā)現(xiàn),搜尋,外加十年,專利形成過程,,,,毒理研究,藥理研究,臨床實驗3,臨

25、床實驗2,臨床實驗1,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,Risks in Construction,Contractor,Supplier,ProjectManager,Engineer,Architect,Client,QuantitySurvey,Inspector`,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,1.2.3 項目風險管理項目風險管理的概念項目風險管理的重要性項目風險管理與項

26、目管理,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理的概念,所謂項目風險管理，是指項目承擔單位對項目全壽命期內(nèi)可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上采取措施，提出對策，減少風險的損失，從而實現(xiàn)項目目標的科學管理方法。 ；項目風險管理是全過程的管理；由于項目風險管理的主體不同、目的不同，從而導致項目風險管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，但風險管理的基本過程和原理是一致的。,,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理是全過

27、程的管理,,,,設計準備,,設計,,施工,動用前準備,,決策階段,實施階段,運營階段,,,,,風險管理,風險管理,購買保單,,,,,洽談保險,,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)與控制等活動，通過風險識別、風險分析和風險評估，提供一個有效的事先計劃，并合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風險實行有效的控制，妥善地處理風險造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)預定的目標，減少風險對組

28、織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,幾個事例風險管理的作用主要有： 保護項目的進度、成本、質(zhì)量。一次交付成功。防止“驚訝”。防止危機發(fā)生或控制風險后果的蔓延。,,項目風險管理的重要性,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,幾個事例,我國某工程公司在非洲某國承建一項由世界銀行貸款的公路建設項目，合同額為981萬美元，工期24個月。在實施過程中，項目所在國與鄰國在貿(mào)易協(xié)定上突發(fā)爭端，鄰國因此而單方面關閉

29、了兩國邊境，停止向此內(nèi)陸國家提供燃油，造成主體工程停工9個半月，為合同工期的39.58%，屬于重大風險，造成進度拖延和施工經(jīng)費的損失。后該公司依據(jù)合同有關條款，據(jù)理力爭，最終獲得了索賠，但是其工期卻不得不順延29個月。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,幾個事例,現(xiàn)代工程系統(tǒng)很多是多功能的自動化系統(tǒng)，它由大量互相聯(lián)系、互相依存的進行著不同的過程（熱的、機械的、電的等）的組件構成，涉及機、電、光、熱、磁等眾多學科，產(chǎn)品所使用的元器件數(shù)量越來

30、越多。例如：美國RCA-100土星火箭檢測計算機使用了大約117800個元器件，美國“哥倫比亞”號航天飛機使用了200多萬個元器件。工程系統(tǒng)功能的復雜程度越來越高。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,幾個事例,印度2006年7月發(fā)射的一枚用于電視、廣播與氣象數(shù)據(jù)傳輸?shù)拿麨镮NSAT-4C的通信衛(wèi)星，升空后不久，運載火箭就偏離軌道，火箭與衛(wèi)星隨后發(fā)生爆炸，這使得印度衛(wèi)星通信事業(yè)承受巨大損失。,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理與

31、項目管理的關系,,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,1.3項目風險管理的基本過程,風險管理規(guī)劃（risk management plan）風險識別（risk identification）風險估計（risk assessment）風險評價（risk evaluation）風險應對（risk handling）風險監(jiān)控（risk monitoring）,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,,,Risk Evaluation,,Risk

32、 Evaluation,Risk Response,,Risk Monitoring,,Risk Monitoring,,,,,,風險識別,,,風險估計,Risk Evaluation,,,風險評價,,風險監(jiān)控,Risk Monitoring,,風險應對,,風險分析,風險管理過程,風險管理規(guī)劃,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,風險管理規(guī)劃,風險管理規(guī)劃是規(guī)劃和設計如何進行項目風險管理的過程。 風險管理規(guī)劃對于能否成功進行項目風

33、險管理、完成項目目標至關重要。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險識別,風險識別是風險管理的基礎，直接影響風險管理的決策質(zhì)量和最終結果。 識別出可能對項目進展有影響的風險因素、性質(zhì)以及風險產(chǎn)生的條件；記錄具體風險的各方面特征，并提供最適當?shù)娘L險管理對策； 識別風險可能引起的后果。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險估計,風險估計的重點是估計單個風險事件發(fā)生的概率和后果的嚴重程度。風險估計有如下幾個方面的目的：加

34、深對項目自身和環(huán)境的理解，進一步尋找實現(xiàn)項目目標的可行方案務必使項目所有的不確定性和風險都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮明確不確定性對項目其他各個方面的影響估計和比較項目各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇威脅最少、機會最多的方案或行動路線。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險評價,項目風險評價就是對單個的風險事件和項目的總體風險進行評價的過程。風險評價可以對單個風險的大小給出評價，并對項目中所有的風險按大小進行排序。

35、風險評價還能夠系統(tǒng)分析和權衡項目風險的各種因素，綜合評定項目風險的整體水平。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險應對,項目風險應對是針對風險評估的結果，為消除或者減少風險造成的不良后果而制定的風險應對措施。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險監(jiān)控,項目風險監(jiān)控就是要跟蹤已識別的風險，完成風險管理計劃，可根據(jù)項目執(zhí)行情況、已出現(xiàn)的風險和可能風險，對風險管理計劃進行調(diào)整，保障風險管理計劃的實施，并評估消減風險的效果。,本章作業(yè)

36、查找項目風險、項目風險管理案例,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,項目風險管理案例,柴油加氫建設項目風險管理,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,項目概況我國加入WTO以后，石油化工輕質(zhì)油產(chǎn)品受到很大沖擊。輕質(zhì)油產(chǎn)品質(zhì)量達不到國際標準，石油化工企業(yè)必須加速對輕質(zhì)油進行改質(zhì)，尤其是柴油必須進行改質(zhì)，否則企業(yè)將面臨倒閉的危險。柴油加氫項目是以催化和直流柴油為原料，通過加氫

37、工藝處理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)柴油，滿足國家新成品油質(zhì)量標準。柴油加氫項目與其他石油化工建設項目程序相同，分為項目可行性研究階段、項目決策階段、勘察設計階段、工程招標階段、建設施工階段、工程竣工驗收階段。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,風險識別1.風險清單建立 主要采用專家調(diào)查法對柴油加氫項目進行風險識別，采用問卷調(diào)查方式，對四位石油化工行業(yè)知名專家及五位柴油加氫裝置知名的北京設計院的設計人員及兩

38、個有豐富經(jīng)驗建設承包單位的六位專業(yè)技術人員進行問卷調(diào)查。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,2.風險損失調(diào)查 為此，從1994～2002年期間國內(nèi)已建成柴油加氫裝置中根據(jù)規(guī)模選擇10套裝置，對建設施工過程中的實際情況進行了調(diào)查。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,風險分析及評價1主

39、要風險的確定 項目風險大小，一般可以通過對項目風險發(fā)生的可能性大小，以及項目風險后果的嚴重程度進行定量分析，風險量的計算公式為：R=P×q 其中： p：為風險發(fā)生的概率 q：為潛在的損失 R：為風險量,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,對設計變更、材料及設備質(zhì)量不符合要求、火災為柴油加氫項目建設施工階段的三個主要風險。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程

40、學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,2對主要風險產(chǎn)生原因分析(1)設計變更產(chǎn)生的原因分析,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,(2) 材料、設備質(zhì)量不合格的原因分析從表3中的查出l0個項目材料、設備質(zhì)量不符合要求事件共發(fā)生50次，對其產(chǎn)生原因進行進一步的調(diào)查及分析并按十種風險因素進行分類，按大小排列得出表9。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,(3)施工引起的火災事故

41、原因分析,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,1.對設計變更風險的控制措施 設計變更產(chǎn)生的主要原因是設計單位設計漏項、設計圖紙錯誤、設計選用規(guī)范有誤、設計提供的料單有誤。(1)加強施工前施工圖審查及設計交底(2)采用監(jiān)理制度(3)嚴格設計變更審查制度,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,2對材料、設備質(zhì)量不合格風險的控制措施(1)向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的

42、供貨商采購。(2)大型設備、材料嚴格實行招投標制度，通過這一方法能更好的控制材料、設備的供貨質(zhì)量。(3)采用監(jiān)理制度，聘請監(jiān)理公司進行設備、材料的全過程監(jiān)制及檢查，采取駐廠監(jiān)制、平時檢查及關鍵點控制的辦法，提高材料、設備的供貨質(zhì)量。(4)把好材料、設備進場關，凡是進入現(xiàn)場的材料、設備應具有出廠合格證及各種檢驗報告并且在進場前必須經(jīng)質(zhì)量檢查合格。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,柴油加氫項目建設施工階段風險管理,3對火災風險的控制措

43、施(1)每個作業(yè)施工項目必須有施工安全措施，并且經(jīng)過各部門的聯(lián)合審批。(2) 業(yè)主應掌握一定的安全知識和安全技能。(3)保險。通過向保險公司交納一定數(shù)量的保險費，當火災發(fā)生時就能獲得保險公司的補償，從而將風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。,中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院,本章小結,項目風險管理是指項目承擔單位對項目全壽命期內(nèi)可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評價，并在此基礎上采取措施，提出對策，減少風險的損失，從而實現(xiàn)項目目標的科學管理方法。