施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要:風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性管理技術(shù)。本文在介紹施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念的基礎(chǔ)上，論述了當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)提出管理對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。關(guān)鍵字:建筑施工；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響既定目標(biāo)的不確定因素的總和，是一種客觀存在的、發(fā)生具有不確定狀態(tài)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，項(xiàng)目管理人

2、員必須充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過程，在該過程中，不確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素并存，并不斷發(fā)生變化，由此會(huì)造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，提出合理的應(yīng)對(duì)措施、管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，

3、妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果?，F(xiàn)代施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；痊F(xiàn)投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、不完善。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不

4、健全、不完善，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容及制訂相應(yīng)的防范和控制措施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，往往給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來了可能性。2.4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、技術(shù)、方法缺乏必要的學(xué)習(xí)和研究，未能自覺應(yīng)用。目前，我國施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)