項目風險管理制度

1、第九章項目風險管理制度◆項目風險管理要則第一條為控制項目風險，降低項目經營成本，提高項目的效益，特制定本要則。第二條本要則所指項目風險是所有影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。（一）風險管理是識別和評估風險，建立、選擇、管理和解決風險的可選方案的組織方法。（二）項目經理是風險管理的主體。（三）風險管理應注意選擇最佳風險管理技術的組合。第三條項目全體成員必須樹立正確的風險認識觀。（一）風險可能造成的危害1.未實現(xiàn)營銷目標，導致顧客抱怨，公

2、司聲譽或形象受到損害，市場份額丟失。2.法律索賠。3.負債。4.導致人力和財力資源的浪費。5.危及健康和安全。6.使用和運輸中出現(xiàn)問題。7.顧客的信任喪失。（二）風險可能帶來的機遇1.風險與利潤同在，風險愈大，利潤愈大。2.風險可以激勵人的能動作用。3.在險象環(huán)生的背后其實有規(guī)律可循。4.風險與安全具有辯證的統(tǒng)一性。第四條目標風險管理的目標有損失發(fā)生之前和損失發(fā)生之后兩種。（一）損前目標1.經濟目標。項目經理應以最經濟的方法預防潛在的損

3、失。這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行財務分析。2.減輕項目團隊對潛在損失的恐懼和憂慮。3.履行外界賦予企業(yè)的責任。（二）損后目標1.企業(yè)生存。在損失發(fā)生之后，企業(yè)至少要在一段合理的時間內能部分恢復生產或經營。2.保持企業(yè)經營的連續(xù)性。3.收入穩(wěn)定。保持企業(yè)經營的連續(xù)性便能實現(xiàn)收入穩(wěn)定的目標，從而使企業(yè)保持持續(xù)增長。4.社會責任。盡可能減輕企業(yè)受損對他人和整個社會的不利影響，因為企業(yè)遭受一次嚴重的損失會影響到員工、顧客、供貨人

4、、債權人、稅務部門甚至整個社會的利益。第五條風險管理的原則（一）全面周到原則項目面臨的風險多種多樣，對不同風險的處置要實現(xiàn)不同的目標，往往需要采用多種措施，每一種措施都有各自的適用范圍和局限性。項目管理者要把所有可供選用的對策仔細分析、權衡比較，在全面周到的基礎上尋找對策的最佳組合。（二）符合企業(yè)發(fā)展總目標的原則企業(yè)發(fā)展總目標是一切項目活動的出發(fā)點和歸宿。項目管理者制定的風險管理目標必須符合項目總目標的要求。（二）放棄以前所承擔的風險。

5、第四條損失控制（一）一般處理1.在損失發(fā)生前全面地消除損失發(fā)生的根源，并竭力減少致?lián)p事故發(fā)生的概率。2.在損失發(fā)生后減輕損失的嚴重程度。（二）具體途徑1.損失預防。在項目活動開始之前，采取那些能夠降低損失發(fā)生概率的措施，減少風險因素或防止風險因素的出現(xiàn)。2.減少已存在的風險因素。3.將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離，以達到減少損失和傷亡的目的。4.經過對風險辨認后，應對每一個風險進行詳細的說明，包括風險產生原因、條件、環(huán)境、后果

6、與控制發(fā)生的要領等。5.通過全員教育，使員工樹立風險意識，進而主動控制風險，把風險消滅在萌芽中。6.以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。7.增加可供選用的行動方案數(shù)目，提高項目各組成部分的可靠性，從而減少風險發(fā)生的可能性。8.合理設計項目組織形式。若項目發(fā)起單位在財力、經驗、技術、管理、人力或其他資源方面無力完成項目，可以同其他單位組成合營體，以預防自身不能克服的風險。9.減少損失程度。在損失發(fā)生后盡量采取各種措施，以減輕損失

7、的嚴重程度和不利后果。第五條自留風險（一）風險可以自留的情形1.自留費用低于保險人的附加保費。2.項目的期望損失低于保險公司的估計。3.項目有許多參與單位，即相對來說，每個單位的風險較小，共同抵御風險的較大能力。4.項目的最大潛在損失與最大預期損失較小。5.短期內項目有承受預期最大損失的能力。6.費用和損失支付分布于很長的時期內，因而導致很大的機會成本。（二）風險不自留的情形1.自留費用大于保險人的附加保費。2.項目的期望損失大于保險公

8、司的估計。3.項目的風險單位較少。4.項目的最大潛在損失與最大預期損失較大。5.投資機會有限且收益低。6.項目在短期內沒有承受最大預期損失的能力。第六條風險轉移（一）轉移原則1.必須讓承擔風險者得到相應的回報。2.對于各具體風險，讓最有能力管理風險的企業(yè)分擔。（二）轉移方式1.出售：通過買賣契約將風險轉移給其他單位。2.發(fā)包：通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務而把風險轉移出去。3.開脫責任合同：在合同中列入開脫責任條款，要求對方