基于快速反應的THJ公司日出成本計算與控制.pdf

1、施工項目成本是影響施工項目效益的決定因素之一,隨著建筑市場的競爭日趨激烈,工程造價越壓越低,利潤空間越來越小,加強施工項目成本控制和管理已成為廣大施工企業(yè)的共識。通過不斷加強企業(yè)的內部管理,完善企業(yè)成本管理機制,科學合理的控制成本,是有效改善工程施工企業(yè)經濟效益的重要措施之一,也是工程項目管理的關鍵。
　　 現有的以月為會計期間核算成本費用的方式,是“事后算賬”,具有時間上的滯后性,在數據信息的反饋上顯得很不及時,加大了成本控制

2、的風險。日出成本核算與管理是按照一定的標準將項目部一天內發(fā)生的全部資源耗費分配到受益對象,圍繞日出成本的預算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統。日出成本管理將常規(guī)管理引向深入,從管理的宏觀層面到微觀層面實施精細化,以最快的速度反應生產成果、最大限度地降低成本,從而獲得競爭優(yōu)勢。
　　 日出成本管理是一種管理理念、管理方式,是提升項目成本管控水平的重要途徑。本文從施工企業(yè)成本快速反應理論基礎入手,闡述建立基于快速反應的日出

3、成本管理的可行性,進一步論述了THJ公司日出成本管理的實施現狀,在成本快速反應、日常管理和風險管控方面取得了明顯成效,但是在觀念轉變、流程再造、具體實施、制度保障等方面需要進一步完善。本文探討了日出成本計算的原則和要求,以及日出成本計算與報告的方法、程序,從管理理念、管理框架、職能劃分、職能落實等方面構建了基于快速反應的日出成本控制體系,最后提出了健全日出成本管理的保障措施。通過實施日出成本管理,變事后算賬為即時控制,及時掌控施工項目成